EL DEFENSOR RIZZI SOLICITA FORTALECIMIENTO Y AUTONOMÍA PARA EL AREA DE PRESERVACIÓN PATRIMONIAL


El Defensor del Pueblo Fernando Rizzi impulsó una Recomendación promoviendo la jerarquización del AREA DE PRESERVACION PATRIMONIAL, que depende de la Secretaría de Planeamiento.

 

Noticias de Mar del Plata - EL DEFENSOR RIZZI SOLICITA FORTALECIMIENTO Y AUTONOMÍA PARA EL AREA DE PRESERVACIÓN PATRIMONIAL

“Hoy el Municipio de General Pueyrredon está lejos de poder decir que tiene una política de preservación patrimonial. Decisiones contradictorias y erráticas. Falta de “voluntad política” y contrasentidos que se plasman en el impulso de desafectaciones, o en la desestimación de algunas nuevas afectaciones, como por ejemplo dos casos que propuso esta defensoría, que son el chalet Brusco, sede de la Secretaría de la Producción, de propiedad municipal, y la sede de la Asociación Gremial de Músicos, pedida por los mismos dueños, en España 1486, a las que no sabemos con que fundamento no acceden” señaló Rizzi.

En 1995 se sancionó la Ordenanza 10.075 denominada CODIGO DE PRESERVACION PATRIMONIAL, que tiene por objeto establecer las acciones de preservación y protección de aquellos bienes muebles o inmuebles, públicos o privados, considerados componentes del patrimonio cultural, histórico, arquitectónico, urbanístico, paisajístico y ambiental, tutelado por las Constituciones Nacional y de la Provincia de Buenos Aires, y fijar el alcance de las declaraciones de interés patrimonial. Hoy son alrededor de 300 los inmuebles afectados por estas declaratorias, sobre los cuales poco se logra actuar en cuanto a acompañar a los titulares.

La aplicación de esta Ordenanza está a cargo de una Unidad de Gestión de Preservación Patrimonial, la cual será presidida por el Secretario de Planeamiento e integrada por representantes de la Secretaría de Planeamiento Urbano, la Secretaría de Cultura y el Ente Municipal de Turismo. La Unidad de Gestión de Preservación Patrimonial podrá convocar cuando la naturaleza de los temas así lo requiera, a otras áreas municipales y/o a la Comisión Honoraria Asesora de Preservación Patrimonial prevista por la misma.

La Unidad de Gestión resulta de constitución esporádica al momento de la toma de decisiones. Sin embargo la gestión en materia de preservación la realiza el Area de Preservación Patrimonial, dependiente de la Dirección de Ordenamiento Territorial de la Secretaría de Planeamiento.

Dicha Area de Preservación Patrimonial, está integrada por tan solo 2 profesionales de la arquitectura, con excelente capacitación y formación en la materia y con destacable predisposición, que llevan adelante los expedientes, realizan visitas, inspecciones, informes técnicos, etc. No obstante, no dan abasto y no gozan de poder alguno de decisión.

Asimismo tiene incumbencia en la aplicación de diversas Ordenanzas como la 15793 sobre establecimientos de “cama y desayuno” (bed & breakfast), modalidad turística que es autorizada en inmuebles declarados de interés patrimonial o en aquellos cuya antigüedad supere los 50 años y que, debido a sus características originales y su indudable valor patrimonial, cultural, histórico y/o arquitectónico, resulte aconsejable preservar. Asimismo en la Ordenanza que exime de ciertos requisitos de habilitación a inmuebles de valor histórico, previo dictamen, entre otras.

“Sin embargo esa estructura tal como existe hoy, no permite generar acciones de promoción, valorización, debido asesoramiento, etc. tal como sería aconsejable para contar con una verdadera “política de preservación patrimonial municipal”

Esta Defensoría, como promotora de derechos humanos de incidencia colectiva, encuentra en el derecho a la identidad y a la preservación del patrimonio ambiental e histórico, una faceta que hace a una mejor calidad de vida del pueblo. Resulta fundamental ejercer una gran labor, paralela a las herramientas jurídicas, de índole cultural, que fomente la concientización y sensibilización de la comunidad con relación a la importancia de la preservación del patrimonio, de modo tal que lo identifique, lo sienta como propio, lo valorice y lo cuide.

“Un área de Preservación Patrimonial, en una ciudad como Mar del Plata, que encuentra en el patrimonio histórico y cultural un recurso turístico e identitario, debe tener una mínima jerarquía capaz de desplegar una política que resulte visible y tangible. Y sobre todo que acompañe a los titulares a buscar alternativas y opciones que permitan la mejor preservación de los inmuebles”.

“Nadie puede hoy decir que el Partido de General Pueyrredon tiene una política de preservación patrimonial, estable, con un mínimo grado de autonomía frente a posibles influencias políticas, económicas, etc.” concluyó Rizzi.

En mayo se redujo un 23% la venta de inmuebles


El mercado inmobilario sigue en retroceso y en el mes de mayo apenas se realizaron 621 escrituras, un 23% menos que el mismo período de 2013.

El mercado inmobiliario marplatense no logra levantar cabeza y los números no son muy alentadores: enmayo de 2014 se escrituraron 621 propiedades, lo que representa una caída del 23% con respecto al mismo período de 2013 (812). “Hasta que no supriman el dólar paralelo, el mercado inmobiliario no va a repuntar”, aseguró el martillero Diego Del Valle.

De acuerdo a los datos que reveló la Fundación Bolsa de Comercio de Mar del Plata, en los cinco primeros meses de este año, se realizaron 2301 escrituras en el partido de General Pueyrredon, lo que implica un retroceso del 16% con respecto al período que va de enero a mayo de 2013.

En diálogo con 0223, Del Valle explicó que estos números ubican al 2014 como el peor año del que se tienen registro, tanto en Mar del Plata como en el resto de la provincia de Buenos Aires y que “es el tercer año de caída consecutiva”.

Por último, el martillero dijo que “el mercado de inmuebles usado perdió valor de referencia”, a causa de que se desdobló el dólar y que todos los trabajadores del sector “no recibimos casi llamados por consultas de compra”.

 

Fuente: 0223.com.ar

Creció un 20% el número de locales comerciales que están cerrados


Publicado el 15/06/2014

Se considera que es a raíz de que los negocios dejaron de ser rentables. Más que el precio, los propietarios priorizan la posibilidad de encontrar un buen locatario. La situación comenzó a notarse hace unos dos años.

Hay locales que desde hace varios meses tienen puesto el cartel de alquiler.

 

En Mar del Plata, la idea de alquilar un local para desarrollar una actividad comercial que permita “ganarse la vida”, parece tener cada vez menos adherentes. En los últimos tiempos, el sobredimensionamiento existente en los más diversos rubros, sumado a la falta de rentabilidad de los negocios, influyeron notablemente para incrementar la oferta de locales vacíos que es posible advertir recorriendo el micro y macrocentro, al igual que los barrios. Y es que, en el momento de hacer cuentas, antes de adoptar una determinación, los eventuales interesados suelen estudiar minuciosamente el desembolso que deberán hacer en concepto de alquiler, sueldos, cargas sociales, impuestos y otros gastos fijos que son propios del desarrollo de cualquier actividad comercial y que, para poder afrontarlo, obligan inexorablemente a obtener ingresos que no siempre están asegurados.

La realización de dicho análisis muchas veces desalienta las expectativas creadas en torno a emprendimientos que, con los números a la vista, dejan de entusiasmar a sus posibles desarrolladores. Así las cosas, en zonas consideradas “comerciales”, contrariamente a lo que ocurría antes ahora es común encontrar carteles de alquiler que fueron instalados hace tiempo y que, al no haber sido retirados, son demostrativos de las dificultades que existen para concretar las locaciones.

Testimonios

Al referirse al tema, Juan Carlos Reverter, titular de una inmobiliaria con muchos años de trayectoria en la ciudad que entre otras cosas se dedica al alquiler de locales, expresó que “la actividad está floja; cuesta concretar negocios; no tanto por los precios de los alquileres que se piden, sino porque los negocios no son rentables; los dueños de las propiedades, que priorizan la posibilidad de encontrar un buen locatario, se muestran predispuestos para arribar a un acuerdo; sin embargo, como no hay negocios rentables, cuesta encontrar inquilinos que se decidan a hacer operaciones”. Dijo luego que “es una situación que empezó hace unos dos años y que no mejora; los gastos que se originan a raíz de la explotación de un negocio hacen que sea muy difícil llevarlos adelante; es algo que no solamente sufren los que tienen que pagar un alquiler sino también los comerciantes con locales propios; a los muchos que se están achicando hay que agregar los que directamente tienen pensado cerrar”, señaló. Reverter puntualizó luego que “comparado con 2012 y 2013, este año hay alrededor de un 20% más de locales vacíos; la mayoría son chicos, pero también hay medianos y grandes; cuando el inquilino es bueno, los contratos, que tienen que tener una duración mínima de 3 años, suelen hacerse por 4 ó 5; como no se permite indexación, lo que se determina es un valor locativo total que el inquilino tiene que integrar a lo largo del período que dura la locación con mensualidades que, de un año a otro, tienen un incremento que suele ser de entre un 20 a un 25%”.

Perspectivas poco alentadoras

Diego Del Valle, titular de un estudio inmobiliario que también se dedica a las locaciones, manifestó por su parte que “ya desde el año pasado el alquiler de locales viene en franco descenso; el último verano hubo propiedades que quedaron vacías; en materia de alquileres, el comercial, sobre todo el de la gastronomía, es el rubro más golpeado; poner un negocio implica tener que hacer frente a un conjunto de gastos operativos que preocupan mucho; hay propiedades que luego de ser tasadas, antes no tardaban más de 60 ó 90 días en alquilarse; hoy, en cambio, suelen pasar muchos meses sin que se ocupen; la falta de consultas es demostrativa de que no hay demasiado interés; la gente sabe que, para poder alquilar, tiene que tener asegurada una cierta rentabilidad; el tema es que en muchos casos el negocio no responde, lo que la obliga a entregar los locales antes de lo convenido”. Más tarde sostuvo que “es improbable que durante el próximo año y medio las cosas puedan cambiar; aunque las expectativas de precios vienen bajando, cuesta mucho concretar operaciones; a los locadores siempre les decimos que antes de tener una propiedad desocupada, con los gastos que ello conlleva, es preferible que achiquen sus pretensiones en materia de valores”.

La compraventa no repunta y resurge la pregunta: ¿de qué viven las inmobiliarias?


14-02-2014 Pasaron ya más de dos años desde que el cepo cambiario hiciera “trastabillar” la operatoria de este sector. Las agencias de venta de propiedades, muchas de ellas empresas familiares, tuvieron que replantear su negocio para poder subsistir. La realidad actual de un rubro que no logra recuperarse
Última actualización: 14/02/2014 3:02:00 pm
Tras las sucesivas complicaciones comerciales derivadas de la implementación del “cepo” cambiario, que impactaron en el mercado de compraventa de propiedades, muchos titulares de inmobiliarias se vieron obligados a poner en marcha distintas estrategias para poder “sortear” un escenario complejo y poco favorable para el sector.
El desplome en el volumen de negociosregistrado en 2012 se extendió a lo largo del año pasado. Y esto se tradujo no sólo en el descenso en el nivel de operaciones sino que también se evidenció en la gran cantidad de locales en alquiler.

En este escenario, muchos titulares de inmobiliarias y agentes de venta decidieron aplicar cambios en su forma de operar, achicar costos, personal y estructura, para así reducir el nivel de pérdidas.

De hecho, desde el Colegio de Corredores de Buenos Aires (CUCICBA) comentaron aiProfesional sobre la creación de un “fondo común” de inmuebles con el objeto de no perder ventas y de garantizar algún tipo de ingreso adicional al que pudiera lograr cada firma con su fuerza comercial.

“La red está en funcionamiento desde hace pocas semanas. Se volcaron alrededor de 21.000propiedades a disposición de 1.900 colegiados de Capital Federal. Ahora estamos evaluando hacer una unión de colegios con nuestros colegas del interior del país. La idea es mejorar los mecanismos de compra”, comentó a este medio Martín Boquete, vicepresidente de CUCICBA.

“A través de esta red, las inmobiliarias pueden ofrecer no sólo sus inmuebles sino también las de sus otros colegas que conforman el resto de la base. En caso de concretarse una operación vinculada con una propiedad de otra firma, el agente de venta cobra el 50% del monto comisionable correspondiente a la transacción”, agregó.

Boquete sostuvo que el “fondo común” intenta ser una respuesta “al difícil momento que atraviesa la actividad. Una alternativa para no perder ventas de usados”.

En tanto, el directivo sostuvo que ante la caída en las operaciones “varias comercializadoras hanoptado por focalizarse en otras unidades de negocios, como la administración de alquileres, si bien esto genera una menor rentabilidad”.

“Otro camino en el que están avanzando las inmobiliarias es el de direccionar sus recursos con más énfasis a la venta de proyectos nuevos o en boca de pozo. En particular, los que se ofrecen en pesos y cuotas fijas. En ese caso, la actividad no decayó tanto como en la compraventa de usados”, añadió.

Asimismo, varias fuentes del sector indicaron que abundan los casos de agencias que -dada la escasa salida que están mostrando algunos productos- dejaron en un segundo plano la comercialización de departamentos usados y prefirieron apuntar a otros nichos.

“Si uno mira las ofertas de varias inmobiliarias notará que ahora se dirigen más a losfideicomisos de viviendas y al segmento de oficinas, no tanto a las unidades usadas ni a locales comerciales“, señaló a este medio un referente del sector.

Plan achique 
José Rozados, CEO de Reporte Inmobiliario, coincidió con Boquete en identificar a laadministración de los alquileres y consorcios como un “salvavidas” que ayuda a mantener “las persianas arriba” de una gran cantidad de firmas.

“Muchos que habían abandonado la administración volvieron a incluir a los alquileres como negocio. Ahora, las inmobiliarias incluso apuntan a captar más espacios de renta. Esto, junto al achique de costos, es lo que está permitiendo que sigan a flote“, aseguró el experto aiProfesional.

En igual sentido, Diego Migliorisi, socio gerente de Migliorisi Propiedades, señaló que “laadministración de alquileres y consorcios le permite a muchas agencias cubrir, por lo menos, los gastos mensuales”.

“Las elecciones legislativas de octubre pasado fueron un ingrediente extra que complicó más la situación a lo largo de 2013, ya que buena parte de los particulares postergó decisiones de compra. El inconveniente es que muchas firmas no tuvieron el respaldo suficiente para aguantar un año tan complicado”, expresó a este medio.

Al respecto, distintas fuentes del sector indicaron que la caída en el nivel de operaciones no sólo afectó a los comercializadores más pequeños sino que obligó a los más grandes a replantear sus formatos y estructuras.

“Inmobiliarias como D’Odorico, Bullrich, o LJ Ramos, por mencionar algunas, tuvieron que cerrar algunas de sus sucursales más allá de cancelar cualquier plan de ampliación que tenían proyectado”, sostuvo un comercializador en estricto off the record.

Otros nichos
Junto con la administración de alquileres, directivos de inmobiliarias destacaron el mayor protagonismo de la comercialización de los fideicomisos en pesos en boca de pozo, en detrimento de los departamentos usados.

“La venta de proyectos desde obra o de inmuebles a estrenar no sufrió un parate tan fuerte. Como el desarrollador y los vendedores de materiales de construcción operan totalmente en pesos, entonces las operaciones se concretan sin tantas complicaciones“, afirmó Boquete.

En tanto Rozados también mencionó como otra alternativa que “floreció” durante 2013 a la“venta de terrenos en moneda local”.

“El año pasado la comercialización de lotes en barrios privados tuvo una salida bastante exitosa. Hubo mucha demanda y se vendieron muy bien, porque se los ofreció a cuotas accesibles y en pesos“, dijo el directivo.

Otro canal de venta
Además del cambio en el “mix de productos” que se ofrecen, los empresarios del sector también apuestan por nuevas estrategias de comercialización.

“Se cambiaron los mecanismos de comunicación para achicar los costos. Bajó la cantidad de avisos que uno puede observar en los medios gráficos con tirada masiva. Las inmobiliarias prefieren los portales o apelan al envío de emails personalizados”, detalló Boquete.

“También es muy común que los comercializadores organicen reuniones con clientes para adelantarles el lanzamiento de algún nuevo emprendimiento. Al parecer, este tipo de publicidad y de comunicación directa está rindiendo mejores resultados que el aviso tradicional en diarios”, añadió.

En este sentido, un importante referente del sector indicó que “la oferta en clasificados demedios gráficos masivos cayó hasta un 40%. Gastás mucho en publicaciones y luego no te llaman. Entonces se opta por otros canales”.

Aun con el cambio de estrategia, lo cierto es que el nivel de operaciones está lejos de mostrar una recuperación significativa.

Durante 2013, el más reciente dato disponible, las escrituras en Capital cayeron casi 23%, según informó el Colegio de Escribanos. Al menos hasta la fecha, nada indica que esta baja pueda compensarse en 2014.

Las inmobiliarias lo saben y ya pusieron manos a la obra para hacer una reingeniería de su negocio.

Ventas de inmuebles: el peor índice de los últimos 35 años


16-06-2014 Un informe de la Cámara Inmobiliaria Argentina difundido la semana pasada indica que los valores de los inmuebles cayeron el último año apenas el 1,5%

Recesiones, devaluaciones, hiperinflaciones, Plan Bonex, colapso económico y social e incluso una guerra. Para el sector inmobiliario, nada fue tan letal como el cepo cambiario.

En el primer cuatrimestre del año, destaca Clarín, en Capital se escrituraron 8.930 propiedades, el nivel más bajo de los últimos 35 años, según indica un informe elaborado por la consultora Reporte Inmobiliario.

El mismo derrumbe se observa en la provincia de Buenos Aires, distrito en el cual se concretaron apenas 17.084 escrituras entre enero y marzo de 2014, que contrastan con las 30.209 realizadas en el mismo lapso de 2011, es decir, meses antes de que el Gobierno restringiera la operatoria con dólares.

El derrumbe en las ventas, contra lo que pueda suponerse, no produjo una baja en los precios, coinciden en el mercado. De hecho, un informe de la CIA (Cámara Inmobiliaria Argentina) difundido la semana pasada indica que los valores de los inmuebles (al menos los que pretenden obtener los propietarios) cayeron el último año apenas el 1,5%.

“Lo que sí ocurre”, aclara Roberto Arévalo, presidente de la CIA, “es que aumentó el margen de negociación entre vendedores y compradores al momento de cerrar una operación”.

“La relación entre el precio ofertado y el de venta oscila entre el 10 y el 15%, el doble de lo que sucedía antes del cepo cambiario”, explicó.

La restricción de operar con moneda extranjera, a partir de noviembre de 2011, provocó el desplome de un mercado tradicionalmente dolarizado. Arévalo culpa de la situación principalmente al cepo.

“Es el principal responsable, pero después vinieron la devaluación, la inflación, el intento de pesificación, los Cedin: todo ese cóctel provocó esta crisis”, enumeró angustiado.

Lo que ocurre en Capital es una muestra muy concreta de lo que ocurre en el país. En el distrito operan unas 6.000 inmobiliarias, que hacen malabares para sobrevivir. Debido al impacto en la industria de la construcción, el Gobierno impulsó el Cedin (vía blanqueo de capitales y fondos sin declarar) para la compra de unidades nuevas, pero la reactivación no llegó.

La razón es simple: el 85% de las operaciones son propiedades usadas. Y los dueños se resisten a vender, por temor a descapitalizarse. “La oferta cayó un 50% en los últimos dos años”, grafica Arévalo.

El contexto actual nunca fue tan grave, según muestran las series estadísticas, que en Capital comenzaron a elaborarse a partir de 1980 y en Provincia, desde 2000. En la Ciudad de Buenos Aires, el promedio anual es de 90.303 escrituras.

En la serie, los mejores años fueron 1982, guerra de Malvinas incluida (110.512 operaciones) y 1998 (107.184), en el inicio de la recesión.

Por el contrario, 1989 (84.324), 1990 (83.247), 2001 (79.760) y 2009 (75.950), fueron los más bajos. Ninguno de esos registros, sin embargo, se compara con la de 2013, año en el cual se escrituraron 60.182 unidades, esto es un 50% por debajo del promedio. Y este año pinta peor todavía.

La menor oferta y la brutal caída en la demanda impacta de lleno en el negocio de la intermediación: las inmobiliarias. Ajuste de costos, reducción de personal, cierre de sucursales: casi todas exploran esas alternativas.

“El cepo fue el inicio, pero lo peor es la incertidumbre, no se sabe cuál es el verdadero valor de las propiedades”, introduce Roberto Tizado, dueño de Tizado Propiedades, una cadena que cerró 4 de sus 39 locales por la crisis.

El precio de las propiedades continúa fijándose en dólares. Y los montos, prácticamente se mantienen. El gran interrogante, hoy, es el valor del dólar.

“Con las distintas cotizaciones, no termina de establecerse el verdadero precio. Entonces, el que vende no sabe si está malvendiendo y el que compra, lo mismo”, explica Tizado. Con larga trayectoria en el mercado (se inició en 1979), el empresario sostiene que nunca vio una parálisis semejante. “Pasamos el ajuste del 81/82, con una brusca devaluación; las híper del 89 y 90; las crisis del tequila y la de 2009; y la de 2001, que fue muy dura. El actual es el proceso recesivo más largo”, enumeró.

Armando Pepe, titular de la inmobiliaria que lleva su nombre y que opera desde 1960, coincide casi textualmente.

“Nunca hubo una recesión tan larga y eso que pasé devaluaciones, rodrigazos, “sigoutazos” (alude al ex ministro de Economía Lorenzo Sigaut), pero nada parecido a esto”, recordó el operador.

Al igual que muchos de sus colegas, Pepe reconoce que debido a la menor actividad redujo personal y que muchos propietarios se retiraron del mercado.

Lento, pero algo se mueve “Algunas operaciones se hacen porque hay gente que tiene necesidad de comprar. El mercado no está totalmente paralizado, pero todo se vende menos. Hay un margen de negociación por el precio, pero muchas veces recibí ofertas ridículas”, concluye Pepe.

Hacia el futuro, Pepe se muestra optimista. “A pesar del cepo, la inseguridad jurídica, económica y política, cuando me preguntan yo digo que esto empieza a cambiar a partir de junio de 2015”, interpretó. En el sector creen que en el fondo, detrás de la crisis, hay una cuestión anímica que comenzará a revertirse con la llegada de un nuevo gobierno.

Jorge Toselli, dueño y titular de JT Propiedades, describe el mismo panorama. “La situación la sobrellevamos muy mal, porque los ingresos genuinos provienen de las ventas. Y ahora estamos subsistiendo con los alquileres, que son operaciones mucho más chicas”, dice.

Toselli fue el empresario que recibió las críticas de Cristina Kirchner por cadena nacional hace dos años, a poco de implementarse el cepo, por advertir sobre la parálisis del mercado. Hoy, insiste: “La pesificación no funcionó. El Gobierno no entiende que la gente quiere el dólar billete. Que si algo se compra con dólares, venderlo en pesos no cierra”.

Para los conocedores del rubro inmobiliario, la cantidad de llamadas es el mejor indicador de la demanda. En este sentido, Toselli comparó. “Antes del cepo, un sábado -el día con mayor cantidad de avisos publicados- recibíamos entre 70 y 90 llamados telefónicos. Hoy, con suerte, tenemos 10“.

Sin dejar de reconocer el mal momento del sector, Ignacio Mel (de Mel Propiedaes) y Diego Cazes (de LJ Ramos) coinciden en resaltar cierto repunte en las ventas en el segmento ABC 1. “En Belgrano, Palermo y Núñez tenemos demanda y se está vendiendo. El primer semestre de 2013 fue flojo, pero en el segundo repuntó”, dice Mel.

Cazes, por su parte, afirma que el año pasado las ventas cayeron fuerte, pero que “ahora observamos un cierto rebote y una mejor predisposición de la gente para comprar”.

Cuando el comprador digita el precio del producto elegido


La bandera roja, flameando en la vereda, anuncia la actividad: remate general. Una forma de comprar sin pagar demás, aunque sea en efectivo y sin las famosas cuotas. Remates generales al alcance de todos.

De todo, como en botica, se puede conseguir en los remates.

 

 

El martillo golpea por tercera vez y decreta la venta del artículo en cuestión, después de una puja por el precio final que hizo levantar las manos una y otra vez. Ese gesto, la elevación de las manos, aumenta automáticamente la cotización del producto que se remata sin necesidad de especificar cuánto, ya que la cifra es anunciada por el martillero rematador.

“320 pesos a la una, 320 pesos a las 2, 320 pesos a las 3, vendido”, dice el martillero y rematador Norberto Ise, desde el atril en el que comanda cada subasta desde hace 25 años.

El remate de cada viernes, en el salón ubicado en Rodríguez Peña al 3600, ofrece infinidad de productos de diversa índole. “Esto es la Biblia y el calefón”, describe Ise e invita a recorrer los distintos pasillos atestados de sanitarios, muebles de todo tipo y color, cafeteras, tocadiscos, libros, bicicletas y más.

Algunos de esos productos salen a la venta con base, otros no. “Es la oferta y la demanda lo que marca el precio”, detalla y argumenta que los productos rematados “están en buenas condiciones, aunque también se toman rezagos”.

Cada lote, es decir el o los productos a rematar, lleva un número. Entonces se presenta al público -una bicicleta por ejemplo, con el número correspondiente- y el rematador explica que se trata de un producto sin base. Entonces comienza la puja. Se puede partir de los 10 pesos, o de los 100, que pueden cuadriplicarse o más de acuerdo al talento del rematador.

“¿Cuánto vale? Vamos, hay que vender señores. ¿Hay interés?”, repite como mantra el rematador Daniel Humberto Raimondi, en la sesión del sábado pasado en Funes al 800.

Motivados por el rematador, los compradores suben la apuesta y no queda lote desierto. Entonces se despachan desde copas (de vino y cerveza) hasta vasos de whisky, pasando por copetineros, servilleteros y hasta manteles que salieron a remate sin base.

Oportunidades

“Yo vengo a comprar pinotea, porque no hay en otro lugar, pero hasta que llega mi turno pispeo y, como recién, me compré no sé cuantos servilleteros por 30 pesos”, explica Yanina a LA CAPITAL.

Los productos, ordenados en lotes, se van rematando por turnos. Entonces quien va a buscar algo específico (pinotea, en el caso de Yanina), debe esperar la rotación.

“Es en el único lugar donde la consigo, porque no hay posibilidad de comprar en otro lado. Además se consigue a buen precio”, sentencia Yanina, que utiliza la mencionada madera para su hobby, que es la carpintería. “Hice bancos nuevos para mi casa y siempre se me ocurre algo nuevo”, desliza.

Indefectiblemente antes del inicio de cada subasta, el rematador explica que le corresponde de comisión el 10 por ciento del precio del producto y que todas las operaciones se realizan en efectivo y se retiran a los días de haberse comprado. Al comprar, debe dejar el 30 por ciento de seña.

Los precios son “muy variables, porque podemos partir de los 10 pesos y llegar hasta los 4 mil en alguna maquinaria”, especificó Ise, quien calculó que cada remate se puede extender “entre 4 y 6 horas”.

“Es una oportunidad, yo compré muchas cosas para mi casa, de valor y a muy buen precio”, señala Silvia que, acompañada por su marido, sostiene que se trata “de un buen programa para un sábado a la tarde”.

“Si te das maña y te gusta -continúa- podés comprar cosas de muy buena calidad a muy buen precio y después la patinás o la pintas como quieras”.

Variedad

Muebles de roble, carritos para bebés, bicicletas, colchones de distinto tamaño, escaladores para ejercicio físico, equipos de música con caseteras, son algunos de los productos que fue rematando Ise. Pero Germán no se tentó con ninguno.

“La verdad -confiesa- es que es la primera vez que vengo solo, porque estuve en otros remates con mi mamá y hemos conseguido buenas cosas. Ahora como me mudé, y necesito un par de cosas, vine a ver si las consigo”.

Después de sostener una puja que partió de los 100 pesos y, aumentando cada 50, llegó a los 300 finales, Felipe es el feliz propietario de una alfombra persa. “Se la voy a llevar a los perros”, bromea y, más seriamente, sostiene que “acá se pueden conseguir muy buenas cosas por mejores precios”.

Otros llegan a los remates en busca de aberturas, puertas y ventanas, para la construcción de su casa, como el caso de Federico, que “vine porque me dijeron que tienen muy buenas cosas, ya que muchas de las aberturas que rematan acá son de las casas demolidas. Algunas muy grandes y de muy buen material”.

Los anticuarios suelen ser visitantes asiduos de los remates, ya que compran muchos de los productos que después revenden. Pero son pocos los que reconocen esa actividad y prefieren guardar silencio ante la consulta de este diario.

En la web

Con el avance de la modernidad, los rematadores cuentan con sus propias páginas web en las que no sólo anuncian los próximos remates, sino que también publican los distintos lotes y la base de los mismos.

“Es un mercado que mueve mucho dinero -asegura Felipe, el comprador de la alfombra persa- y que tiene muchas aristas, pero también es algo divertido, que te permite pasar el tiempo y comprar cosas por buen precio. Aunque a veces no lo necesites”.

El rematador anuncia que el próximo lote está compuesto por un sommier, que está “en perfecto estado, es nuevo, tiene algunos detalles de fábrica pero es nuevo -recalca-. Nadie se murió en esta cama, no hay fantasmas” e invita a comenzar con la puja que rápidamente aumenta y llega a los 1.200 pesos. “Una ganga, dónde vas a comprar un sommier nuevo por ese precio”, dice y golpea con su bolígrafo, como si fuese un martillo, sobre el producto recién vendido. Es el turno del próximo lote.

LAS BOLSAS VERDES FINALMENTE SE SACARÁN DOS VECES A LA SEMANA


Las bolsas verdes finalmente se sacarán dos veces a la semana

A partir del próximo martes 10 de junio todos los vecinos deberán sacar los residuos recuperables en los mismos días: martes y viernes.

De esta forma, se produjoern cambios a las modificaciones en la modalidad de retiro de residuos en el Partido de General Pueyrredon que habían sido anunciadas hace un mes atrás.

Cuando se cumplieron dos años del inicio del programa de separación de residuos, el intendente Gustavo Pulti y el titular del ENOSUR, Marcelo Artime, comunicaron que se iba a unificar en toda la ciudad los días de recolección de residuos reciclables.

En aquella ocasión se anunció que sería los días martes, jueves y sábados en todo el Partido de General Pueyrredon. Y los días restantes para los residuos desechables.

Ahora, se comunicó que las bolsas verdes serán retiradas los martes y viernes.

Este dispositivo es para los barrios con frecuencia 6, mientras que a los barrios con frecuencia 3 se les añadirá un cuarto día de bolsa verde que en breve se les dará a conocer.

 

Fuente: puntonoticias.com

Mar del Plata, el mejor destino de playas del Cono Sur


La ciudad recibió el galardón en el 9° Salón Internacional de Turismo, Arte y Cultura de América Latina y Europa, Euroal 2014, que se realiza en Málaga, España.

Publicada 05/06/2014 | 0 comentarios
Fernández le entrega el libro de Mar del Plata a la máxima autoridad de la Organización Mundial de Turismo.

La culminación este jueves de Euroal 2014 trae para Mar del Plata buenas noticias: la ciudad fue galardonada con la distinción de mejor destino de playas del Cono Sur, en el marco de la 9ª edición del Salón Internacional de Turismo, Arte y Cultura que se realiza en el Palacio de Congresos y Exposiciones de Torremolinos, Málaga, España.

Durante el evento, más de 40 países promocionan sus destinos turísticos ante los mercados internacionales. El titular de Turismo Mar del Plata, Pablo Fernández, remarcó que se trata de una feria de turismo a nivel internacional “muy importante” y remarcó la presencia de Taleb Rifai, secretario general de la Organización Mundial de Turismo, quien participó de la apertura de la feria. El funcionario municipal también señaló que Rifai visitó el stand de Mar del Plata y tuvo la oportunidad de dialogar sobre el turismo en la ciudad y el país.

“La presentación de Mar del Plata tuvo muy buena repercusión, momento en que estuvieron presentes tour operadores de distintas partes del mundo, ya que hay representaciones de cincuenta países. Nuestra ciudad ha causado mucho interés y eso se reflejó en lo referido a las consultas y preguntas que nos hacían y, luego, a la cantidad de gente que se vio en el stand recogiendo información, datos y contactos”, añadió Fernández.

A su vez, el titular de Turismo indicó que en esta edición se dio “un paso importante”. “Fue aquí donde surgió la idea de llevar a la Asociación Española de Agentes de Viajes con su congreso anual a Mar del Plata. Ese fue un primer paso hacia un intercambio muy fluido con España y ahora en esta nueva edición, seguramente, tendremos resultados similares”, concluyó Fernández.

 

Fuente: 0223.com.ar

¿Cuándo caen las vacaciones de invierno en 2014?


¿Cuándo caen las vacaciones de invierno en 2014?

Conocé las fechas del receso invernal provincia por provincia

Por Rodrigo Santos  | LA NACION

El receso escolar invernal es un tiempo ideal para desenchufarse y y cargar energías para el resto del año. En el país no hay un criterio uniforme en las fechas de las vacaciones de invierno, por ello cada provincia define su ciclo lectivo de acuerdo a cronogramas regionales y períodos climáticos.

LA NACION relevó las fechas en cada una de las provincias del país para tener un cronograma completo.

Tanto en la provincia como en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, las vacaciones de invierno van del lunes 21 de julio al viernes 1° de agosto.

LAS VACACIONES DE INVIERNO PROVINCIA POR PROVINCIA

 

  • Buenos Aires: 21 de julio al 1 de agosto
  • Ciudad de Buenos Aires: 21 de julio al 1 de agosto
  • Catamarca: 14 al 25 de julio
  • Córdoba: 7 al 18 de julio
  • Corrientes: 14 al 25 de julio
  • Chaco: 21 de julio al 1 de agosto
  • Chubut: 14 al 25 de julio
  • Entre Ríos: 14 al 25 de julio
  • Formosa: 14 al 25 de julio
  • Jujuy: 14 al 25 de julio
  • La Pampa: 14 al 25 julio
  • La Rioja: 7 al 18 de julio
  • Mendoza: 7 al 18 de julio
  • Misiones: 14 al 25 de julio
  • Neuquén: 7 al 18 de julio
  • Río Negro: 7 al 18 de julio
  • San Juan: 7 al 18 de julio
  • San Luis: 14 al 25 de julio
  • Santa Cruz: 21 de julio al 1 de agosto
  • Santa Fe: 7 al 18 de julio
  • Salta: 7 al 18 de julio
  • Santiago del Estero: 14 al 25 de julio
  • Tierra del Fuego: 14 al 25 de julio
  • Tucumán: 7 al 18 de julio

Fuente: lanacion.com

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