La renovación del emblemático edificio demanda una inversión de más de un millón de dólares. Tendrá piscina olímpica y debajo de la pedana histórica funcionará un local gastronómico

jcieri@infobae.com

Se hicieron trabajos de impermeabilización en el hormigón para proteger la estructura de la intemperie y el daño marino. Abajo habrá un importante gimnasio, piscina semi olímpica y local gastronómico

Una de las principales joyas edilicias de la Costa Atlántica argentina poco a poco vuelve a recuperar el brillo de antaño. Se trata de un edificio icónico donde supieron convivir al principio familias aristocráticas que iban a pasar sus vacaciones y tuvo un esplendor posterior, entre los ‘70 y los ‘90, cuando atrajo a personajes de la farándula, turistas y amantes de la noche que se encontraban para compartir charlas, algún plato o trago hasta amanecer cerca de la arena y el agua.

Se trata de la del Torreón del Monje, construcción ubicada sobre el Paseo Jesús de Galindez, Punta Piedras, a pasos de la playa Las Toscas y de la Avenida Patricio Peralta Ramos. Una vez que se concluya el plan de obras que se inició en 2016, cuyos trabajos van por sus últimos pasos, totalizarán una inversión estimada en 1.200.000 dólares.

El Torreón del Monje, una joya edilicia icónica de Mar del Plata

Jerónimo Mariani, arquitecto del estudio marplatense Mariani Pérez Maraviglia Cañadas a cargo del proyecto y la dirección de las obras, destacó a Infobae que “las obras de renovación del Torreón del Monje involucraron tareas de obras nuevas como de restauración estructural, impermeabilizaciones, refuncionalización y puesta en valor de una joya arquitectónica de la ciudad y del país. Quien no lo visitó o no pasó por aquí al venir a Mar del Plata”.

“La renovación incluye tareas de obras nuevas como de recuperación estructural, impermeabilizaciones y puesta en valor de una joya arquitectónica de la ciudad y del país” (Mariani)

Entre las modificaciones más importantes se encuentra la creación del llamado Módulo Sur, la recuperación del casco histórico, la incorporación de un gimnasio de primer nivel (ya funciona con piscina exterior incluida), el balneario con spa y pileta descubierta y se calcula que en breve se inaugurará la pileta cubierta y semi olímpica de 25 metros de largo.

Render en donde se aprecia lo que estará debajo de la pedana en el inmueble que se recupera actualmente

“También en la pedana histórica (el lugar abierto en el antiguamente se practicaba tiro al pichón) se está recuperando e impermeabilizando, allí se va a inaugurar en los próximos meses un espacio gastronómico, sobre el mar de 18 x 18 metros con una gran espacialidad, calidad constructiva y arquitectónica”, detalló a Infobae Rodolfo Parato, que junto con su madre María del Carmen Sarlo y sus hermanos Nicolás y Florencia, actualmente continúan con la recuperación del edificio en forma privada.

El Torreón del Monje está ligado con la familia Parato, siendo Domingo -quien falleció en 2014- uno de los dueños que más popularizó al lugar. El empresario marplatense se había hecho cargo del inmueble en 1979, y en ese entonces había iniciado la puesta en valor de la unidad convirtiéndola en una de las postales indiscutidas de Mar del Plata y recuperando los enormes valores patrimoniales del conjunto que, de otra manera, podrían haberse perdido.

Altri tempi. Susana Giménez junto con Domingo Parato, entonces propietario del Torreón del Monje, en los ’80. Era un lugar frecuentado por actores y vedettes que actuaban en las salas de teatro marplatenses

Paso a paso para su recuperación

Desde que se iniciaron las obras tendientes a relanzar el edificio y su propuesta de contenidos en 2016, algunos de los cambios más relevantes son haber convertido una playa tradicional de Mar del Plata, en un parador y balneario 5 estrellas con piscinas y amenities jerarquizados.

“Sumado a ello, el trabajo realizado en la construcción de nuevas superficies y remodelación de lo existente permitió desarrollar nuevos locales comerciales para usar todo el año. Es decir que, en rasgos generales, donde antes encontrábamos locales gastronómicos de verano y propuestas de temporada, hoy los visitantes podrán disfrutarlas siempre, eso incluye exposiciones o encuentros con la cultura como eje”, describió Mariani.

Desde mediados de 2021, comenzó a ejecutarse la etapa de obra más importante del masterplan, el cual se encuentra avanzado en un 90 por ciento. Esta intervención permitió desarrollar y transformar lo que antes eran salones de usos múltiples y depósitos operativos en gimnasio y fitness center de aproximadamente 1.300 m2 con piscina semi-olimpica cubierta, guardería, escuela de actividades y deportes náuticos. Además de un salón comercial gastronómico de 350 m2 cubiertos y 850 m2 descubiertos, en la terraza principal del edificio.

La piedra, arcos, ladrillo visto, estilo normando lo hacen asemejar con un castillo

En cuanto a los materiales utilizados para su renovación, Mariani, explicó que “lo principal de esta etapa es el hormigón armado con condiciones especiales de composición y recubrimientos para la exposición marina, también el acero inoxidable, las carpinterías de aluminio con ruptura de puente térmico y los vidrios de seguridad y con cámara de aire. Así como la realización de cubiertas verdes y áreas de encuentro social y relación de la ciudad y el mar”.

La intención de los propietarios es que el emblemático inmuebles se transforme en el Distrito Cultural-Gastronómico, de usos múltiples, el cual podrá ser vivido y disfrutado los 365 días del año.

Parato, puntualizó que “es uno de los más importantes referentes edilicios de la ciudad. Sus 118 años de historia lo posicionaron como un testigo extraordinario del tiempo social, turístico y cultural de Mar del Plata. Cuenta además con una ubicación estratégica dentro de la bahía fundacional de la ciudad, lo que permite apreciar el paisaje oceánico y la costa desde una forma privilegiada y única”.

Emblemáticos como pocos

El Torreón del Monje se asienta sobre una punta de piedras, siendo el único edificio construido sobre la costa con una enorme plataforma de hormigón que se prolonga sobre el mar.

Imagen de cuando se estaba construyendo uno de los íconos arquitectónicos de Mar del Plata

El acceso principal esta jerarquizado por un porche semicubierto a 45º respecto de los ejes principales, con tres arcos y columnas de piedras. El material más destacado es la torre de planta octogonal con chapitel curvilinio de tejas normandas. Luego se levantan dos torres menores como contrapunto que se combinan con arcos, columnas, pilastras, contrafuertes y remates alineados que se asemejan a un castillo.

La piedra es del lugar, donde se asienta, en las ampliaciones a través de los tiempos se usaron diversos materiales como piedra, revoque rústico y ladrillo visto.

Ernesto Tornquist, un miembro de la elite europea y benefactor de la ciudad, fue quien encargó la construcción de una torre al arquitecto alemán Karl Nordmann en 1904. Se llamó Torre Belvedere, y fue donada por Tornquist para Mar del Plata.

Vista aérea en donde se aprecia la pedana en donde se practicaba tiro a la paloma y en una Mar del Plata que empezaba a ganar altura por los edificios próximos

Este icónico mirador fue ampliado en 1927 siendo aterrazado sobre el mar, el cual fue inaugurado en 1929 con los diseños de los prestigiosos arquitectos Eduardo Lanús y Federico Woodgate. Allí se alojó el Pigeon Club, dónde se practicaba el “tiro a la paloma”, deporte aristocrático hace más de 70 años.

Después de distintos usos, a finales de la década del ‘60 el edificio cierra sus puertas para luego permanecer abandonado durante más de 10 años. Fue tal eldeterioro en su estructura durante esos años que se llegó a proponer su demolición. Pero gracias a la visión e inversión privada pudo mantenerse en pie y ahora en una nueva etapa volverá a lucir como nuevo.

Para el inicio de mayo lo que viene es la presentación y discusión de los proyectos propuestos por cada fuerza. La solución para los inquilinos se demora

Por Patricio Eleisegui

30/04/2022 – 19,02hs

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El horizonte para las modificaciones a la ley de alquileres que tanto vienen reclamando propietarios, inquilinos e inmobiliarias sigue siendo confuso y tormentoso. La semana concluye con un acumulado de 130 expositores de distintos segmentos y lo que sigue es el trabajo de la comisión de Legislación General de la Cámara de Diputados para procurar un dictamen. No estará sencillo: suman 30 los proyectos en danza, aunque la intención del Frente de Todos y Juntos por el Cambio es consolidar una propuesta por bloque.

Desde CUCIBA, la entidad que integra a los corredores porteños, indicaron a iProfesional que el análisis de los proyectos demorará al menos una semana más. «Seguro que habrá dos dictámenes. Son muchos proyectos. La mayoría tiene como eje los dos puntos que reclaman los sectores», dijo a este medio Marta Liotto, titular de la organización.

En concreto, las propuestas tratan la modificación del criterio de indexación existente –basado en la evolución del índice inflacionario y el incremento salarial– y el cambio en la duración de los contratos. Respecto de este último punto, se volvería al régimen de 2 años –el marco actual establece 3–.

Para el inicio de mayo lo que viene es la presentación y discusión de los proyectos propuestos por cada fuerza. Y la intención es avanzar con un consenso para la jornada del día 10.

La inflación «estallada» originará una nueva suba récord en los alquileres de mayo.

Ley de alquileres: se alargan los tiempos para los cambios

«No hay dudas de los puntos que resultan conflictivos para todos los sectores. Si bien hay un pedido de continuidad del marco pero con mayores controles por parte de Inquilinos Agrupados, lo cierto es que la mayoría de los actores pide el cambio de dos puntos y sobre eso se trabajará», comentaron fuentes legislativas.

En el ámbito del ladrillo señalan que la actividad se mantiene prácticamente paralizada a partir de la indefinición en torno a la aprobación de los cambios en la norma. Precisamente Liotto afirmó que la generación de nuevos contratos comenzó a decaer en diciembre del año pasado, cuando se empezó a discutir la potencial suspensión de la ley vigente. Los movimientos de las últimas semanas congelaron por completo las tratativas.

Sin embargo, y para dolor de cabeza de inquilinos, dueños y comercializadores, aún queda mucho camino por recorrer antes de que ocurra el cambio tan esperado.

«Se estima que tras dos reuniones más se avanzaría al recinto. Y de ahí a Senadores. Si se lleva a cabo de esa forma estimamos que recién habría una aprobación a principios de junio. Después hay que ver los tiempos de reglamentación. El problema es que, mientras tanto, la actividad se mantiene paralizada», comentó Liotto.

Las inmobiliarias estiman que, si finalmente se avalan, los cambios recién entrarían en vigencia en el segundo semestre del año.

La indefinición en torno a la ley congeló las tratativas para nuevos contratos.

Mayo llega con suba récord en los alquileres

Por otro lado, en CUCIBA dan por hecho que en mayo la suba de los valores romperá un nuevo récord. En el cierre de abril los incrementos merodearon el 54 por ciento. Mayo iniciará con un piso de suba del 55 por ciento, según el Foro Profesional Inmobiliario.

«Los incrementos están desbordados. Estamos hablando de saltos inéditos y lo peor es que no se visualiza un techo cercano sino todo lo contrario. El dato inflacionario reciente acelerará los valores de cara al mes de mayo», remarcó la directiva consultada.

«Hoy por hoy, a partir de esta sucesión de subas, es prácticamente imposible ubicar un departamento de dos ambientes por menos de 50.000 pesos en Caballito o Almagro. Y eso sin contar las expensas, que también aumentaron fuerte y en breve sufrirán más incrementos por disposiciones del SUTERH, el gremio de los encargados. En muchas zonas de la Ciudad ya es común ubicar expensas que oscilan entre los 10.000 y los 12.000 pesos. Sumado al valor del alquiler, todo se vuelve un monto impagable para numerosas familias», concluyó.

Según datos del segmento de la comercialización, en la actualidad se ofrecen sólo en Capital Federal alrededor de 185.000 propiedades. En CUCICBA señalan que el número podría incluso ser mayor dado que varias unidades se están promoviendo por fuera de los portales de comercialización consolidados y el circuito de inmobiliarias.

Con pronóstico de buen tiempo, crecen las consultas y algunos hoteles ya tienen el 75% de las plazas reservadas. Estiman que las cifras crecerán en los próximos días. En 2021 llegaron para esta fecha cerca de 180.000 turistas y esperan que este año el volumen de arribos sea superior.

Mar del Plata es uno de los tres destinos más elegidos para el fin de semana largo.

En la cuenta regresiva para Semana Santa, por teléfono y correo electrónico crecen a diario las reservas en hoteles e inmobiliarias para contratar alojamiento en Mar del Plata, uno de los tres destinos turísticos más elegidos para esta fecha. Los operadores están convencidos de que buena parte de los viajeros confirmará su estadía en los próximos días y esperan que las reservas crezcan más allá del 70 por ciento, el número que hoy manejan.

Hasta ahora, el pronóstico anticipa que el próximo fin de semana largo estará acompañado por buenas condiciones climáticas, factor clave entre las “muy buenas expectativas” que maneja la hotelería, la gastronomía y el Ente Municipal de Turismo (Emtur).

En 2021, justo antes de que se disparara la segunda ola de coronavirus, más de 177.000 turistas convirtieron a la ciudad en el destino más elegido de Semana Santa. Hoy, Mar del Plata vuelve a estar entre las ciudades más demandadas, junto a Bariloche y Mendoza. Todos los sectores esperan que este año llegue más gente, en función del positivo balance de la última temporada de verano y de la mejor situación epidemiológica por la que atraviesa la región.

“Venimos realmente muy bien con las reservas, estamos en alrededor de un 70% y va a venir muchísima gente”, indicó a LA CAPITAL el presidente del Ente de Turismo, Bernardo Martín, quien señaló que el escenario “se va a definir en los próximos tres o cuatro días”, ya que muchas de las reservas para esta fecha acostumbran hacerse a último momento.

En la previa de Semana Santa, el ente se encuentra promocionando la oferta turística marplatense en la provincia de Mendoza -otro de los tres destinos más elegidos en esta fecha- y, al mismo tiempo, se intensificó la estrategia de difusión en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (CABA) para generar “un mayor impacto”.

En la actividad hotelera, sus principales operadores reconocen que la mayor parte de los turistas que arribará a la ciudad y que ya está contratando alojamiento para el próximo fin de semana largo proviene de CABA y el Área Metropolitana de Buenos Aires.

Desde la Asociación Empresaria Hotelera y Gastronómica, su presidente, Jesús Osorno, manifestó que “las reservas subieron” en los últimos días y que en promedio rondan el 60%. Sin embargo hay establecimientos que ya se aseguraron tener ocupadas el 75% de las plazas, según comentaron fuentes de distintos hoteles. Todos, sin embargo, esperan “mucha más gente” y confían en el movimiento que generará Semana Santa en la ciudad.

En tanto, la Unión de Trabajadores del Turismo, Hoteleros y Gastronómicos de la República Argentina (Uthgra) de Mar del Plata maneja cifras y expectativas similares.

El sindicato comunicó que “Mar del Plata vuelve a estar entre los destinos turísticos más elegidos del país” para el próximo fin de semana largo de Semana Santa y el secretario general, Pablo Santín, remarcó que “las elevadas reservas permiten dar impulso al trabajo en la hotelería y la gastronomía”.

Santín coincidió en las cifras, no descartó que se supere el 70% de ocupación y aseguró: “Será un fin de semana en el que seguramente se trabajará muy bien; el turismo es una industria fundamental para seguir recuperándonos de la crisis provocada por la pandemia por su enorme capacidad de generar y sostener el trabajo”.

Vale aclarar que la temporada de verano 2022 contó con un total de 4.158.272 turistas en Mar del Plata, según informó la Municipalidad de General Pueyrredón, cifra que mostró una suba del 10% con relación a las cifras de prepandemia.

El reciente balance cuantitativo entusiasmó a los operadores de cara a Semana Santa. Esperan que el próximo fin de semana permita escribir un nuevo capítulo en la historia de la recuperación de la industria luego del período más crudo de la pandemia.

También los comerciantes están esperanzados de que el movimiento turístico continúe impulsando las ventas. Los comercios minoristas de Mar del Plata llevan diez meses consecutivos experimentando un crecimiento interanual en sus ventas, alentados por el turismo, el impulso de fechas festivas y las promociones vigentes. La tendencia, esperan se reafirmaría en abril gracias al impulso de Semana Santa.

El último relevamiento de la Unión del Comercio la Industria y la Producción (UCIP) marcó que el 47,6% de los comerciantes consultados cree que las ventas se mantendrán, mientras que el 21,4% considera que aumentarán.

Guillermo Rossi, flamante titular del cuerpo colegiado pidió a los legisladores, que analizan modificaciones a la normativa, a “que los escuchen”.

La nueva conducción de los martilleros también rechazó la propuesta de cobrar un impuesto a la vivienda ociosa. Foto ilustrativa:0223

Mientras la cámara de Diputados analiza cambios a la polémica Ley de Alquileres y mientras algunos sectores de la política y del rubro de la construcción piden directamente la derogación de la misma, las nuevas autoridades del Colegio de Martilleros de Mar del Plata brindaron a 0223 cómo es su posicionamiento ante las principales propuestas, entre ellas la posibilidad de cobrar un impuesto a las viviendas ociosas.

“El mercado inmobiliario se venía manejando muy bien, hasta que se promulgó la ley en el 2020 que amplió el plazo de los contratos a 3 años, influyó en la declaración de los contratos ante la AFIP, y se creó el índice del Banco Central para un mercado anual. Veníamos con mercado que se venía trabajando muy bien, con buena oferta y demanda y a partir de ahí complicó realmente la situación. Los legisladores que la aprobaron luego se dieron cuenta que la ley no fue buena. Lo que nosotros pedimos de todos los colegios y las cámaras, es que se nos escuche, tanto al Colegio como al resto de las cámaras profesionales, porque la vivienda es un tema sensible””, expresó el flamante presidente del Colegio de Martilleros local, Guillermo Rossi.

Guillermo Rossi, flamante presidente del Colegio de Martilleros. 

Luego de asumir formalmente esta semana en el Colegio local, Rossi sostuvo en declaraciones a 0223 una serie de cuestionamientos a la actual normativa y las posibles soluciones para normalizar el mercado inmobiliario.

“Al momento de modificar o derogar esta ley, tengan en cuenta que están tocando un tema muy sensible, porque hay una necesidad enorme por tener la vivienda”, destacó el martillero, que pidió por mayores facilidades para obtener un crédito hipotecario.

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En ese punto, cuestionó la posibilidad que el gobierno aplique un impuesto a la vivienda ociosa. “El castigo no es una opción pero si lo es el incentivo, haciendo algún tipo de reducción en los impuestos provinciales o municipales, para incentivar a la gente a que vuelque la propiedad en alquiler. De esta manera, todos los propietarios de Mar del Plata y de todo el país, que son muchos, publiquen la propiedad en alquiler para solucionar en parte ese problema social”, dijo. 

Para Rossi, es fundamental el otorgamiento de créditos ya que según su mirada “sería una solución”, además de que la nueva legislación “sea una ley clara y con la menor intervención del estado en materia de alquileres”.

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“Con el Código Civil teníamos una ley muy clara que había tenido una serie de modificaciones, porque antes los contratos eran de 18 meses y luego a 24. Ahora son de 36 pero con este contexto inflacionario, es muy difícil hacerlo por 3 años. Tenemos que tratar de tener un ajuste que sea semestral y que no le sea tan gravoso al inquilino al momento de actualizar el contrato al año. Hoy tenemos un índice entre el 50% y 55% de ajuste al año de contrato y el inquilino se encuentra con un aumento que no lo puede pagar porque el sueldo no le subió el 55%”, razonó.

“Son temas muy sensibles por lo que les pedimos a los legisladores que nos escuchen porque nosotros vemos la realidad porque recibimos a la gente y vemos su desesperación”, completó el referente martillero.

Hoy a las 15 se inicia el tratamiento de una nueva ley de alquileres en el que los diferentes bloques de Diputados deberán ponerse de acuerdo en los puntos a modificar, con un plazo de 30 días hábiles

5 de abril de 202208:44

Apartir del hoy a las 15 empiezan a correr 30 días para que los diferentes espacios políticos se pongan de acuerdo para modificar la polémica ley de alquileres 27.551. La incertidumbre viene de la mano de las diferencias en los puntos principales de cada proyecto, sumado al fracaso de la ronda de negociaciones impulsada por la Secretaría de Comercio Interior que mantuvo dos reuniones con representantes de propietarios, inquilinos e inmobiliarios.

Mientras que desde el oficialismo se conocieron la semana pasada dos iniciativas presentadas por el diputado sanjuanino José Luis Gioja y por la diputada Gisela Marziotta, la oposición ya lleva presentados otros cuatro proyectos en 2021, que incluyen ahora dos nuevos vinculados a beneficios fiscales y desalojo exprés, presentados la semana pasada.

Mediante la conformación de la Comisión de Legislación General se desarrollará el debate de esta nueva ley, destinada a resolver el problema de la escasez de oferta de inmuebles, precios y condiciones. El presidente de la Cámara de Diputados, Sergio Massa, se comprometió ante los opositores a que todos los proyectos que se presentaron sobre la temática tengan como único giro aquella comisión para evitar demoras en su tratamiento.

¿Cuáles son los puntos en los que las diferencias parecen más irreconciliables en el corto plazo? La duración del contrato y las actualizaciones son dos de las cuestiones en las que mas difieren los proyectos. Además, la figura del impuesto a la vivienda ociosa, defendida por inquilinos y autoridades del Gobierno y muy criticada por al oposición, lo sectores inmobiliarios y propietarios de las viviendas.

Pero la grieta no está solo entre los espacios políticos. Entre las asociaciones de inquilinos también hay desacuerdos entre las concesiones que están dispuestos a aceptar y los temas que consideran inamovibles de la ley. Tal es así que desde un espacio apoyan una de las iniciativas planteada por Alberto Asseff mientras que desde otra defienden la ley a rajatabla y piden mayor intervención del estado.

Uno por uno, los proyecto y sus puntos principales

Frente de Todos, proyecto presentado por José Luis Gioja

• Se respeta la duración del contrato de 3 años
• Tope al valor del alquiler
• Protección a inquilinos monotributistas
• Registro de los contratos en la AFIP que será publicada en su página de internet
• Beneficios fiscales para locadores que registren los contratos en AFIP
• Diseño de un plan de vivienda a través del Consejo Federal de Vivienda.
• Modelo de Proyecto de Ley de impuesto a la vivienda ociosa.

Frente de Todos, proyecto presentado por Gisela Marziotta

• Crear una “Cámara Nacional de Alquileres”, un organismo autárquico que regularía los valores de los contratos en todo el país y llevaría un Registro Público Nacional de Contratos de Locación para la Vivienda. La Cámara Nacional de Alquileres sería un organismo colegiado de carácter autárquico, que funcionaría en la órbita del Ministerio de Desarrollo Territorial y Hábitat de la Nación. Estaría conformada por dos representantes del Poder Ejecutivo: uno del Ministerio de Desarrollo Territorial y Hábitat y uno de la Secretaría de Comercio.También habría un representante de los propietarios, uno de los inquilinos y uno del Sindicato de Trabajadores de Edificios de Renta y Horizontal. El proyecto aclara que, en la conformación, la Cámara deberá respetar la paridad de género en la representación
• La Cámara fijaría los precios máximos de los nuevos contratos de locación y regularía los valores de los alquileres y suspender “cualquier aumento en el precio” hasta que sea fijado un índice de ajuste anual establecido por la Cámara. En los contratos de locación de inmuebles destinados a uso habitacional, el precio del alquiler debe fijarse como valor único y por períodos mensuales, sobre el cual solo pueden realizarse ajustes anuales. En ningún caso se pueden establecer bonificaciones ni otras metodologías que induzcan a error al locatario
• Llevar un registro oficial de los contratos de alquiler. Pasaría a ser obligatorio notificarlos ante la Cámara en el plazo y forma que la misma determine, además de hacerlo ante la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP), como ya establece la ley de actual. La falta de registro por parte del locador será sancionada con multas equivalentes al monto total del contrato. Solo el locatario podrá invocar derechos emergentes de un contrato no registrado
• Índice de ajuste anual que sería establecido por la Cámara en abril de cada año y regiría para todo el año aniversario
• Los propietarios no pueden exigir depósitos de garantía por un importe mayor al primer mes de alquiler; el inquilino podría pagarlo en seis cuotas iguales y consecutivas a partir de la fecha de la firma del contrato, y el propietario tendría que devolverlo mediante la entrega de una suma equivalente al precio del último mes de la locación o la parte proporcional en caso de haberse efectuado un depósito inferior a un mes de alquiler
• Los contratos deben estar expresados en moneda de curso legal y forzoso en la República Argentina y que en caso de silencio del locador el contrato se renueva automáticamente por el mismo plazo

Juntos por el Cambio, proyecto presentado por Alberto Asseff

• El plazo mínimo legal del contrato es de dos años
• El precio del alquiler puede actualizarse con periodicidad a elección de las partes
• Los ajustes deberán utilizarse exclusivamente índices oficiales elaborados o publicados por organismos nacionales, provinciales y/ó municipales
• Distingue entre reparaciones urgentes (24 hs) y otras que podrán ser resueltas en un plazo de 10 días
• Además, el proyecto es complementado por otros dos nuevos: la creación de un régimen de promoción e incentivos para las locaciones con destino habitacional y un desalojo abreviado

Juntos por el Cambio, proyecto presentado por Martín Tetaz

• Plazo mínimo de los contratos de un año
• El precio del alquiler se fija como valor único y por períodos mensuales
• Propietarios e inquilinos puedan acordar la forma de actualizaciónque deseen y con el índice que de común acuerdo fijen

Juntos por el Cambio, proyecto presentado por Álvaro González

• Volver al plazo de contratos de dos años
• Derogar el artículo 14, que introduce la obligatoriedad de una actualización anual según el índice del BCRA

Juntos por el Cambio, proyecto presentado por Luciano Laspina

• Generar un mecanismo de incentivos para la construcción de viviendas destinadas al alquiler
• Elimina regulaciones sobre modos y tiempos de la devolución del depósito de garantía
• Vuelve a los plazos mínimos y máximos según el destino de la locación y a las anteriores normas sobre rescisión anticipada
• Incorpora cláusulas sobre el ajuste del valor de los alquileres, dejándolo al arbitrio de las partes

Fuente: https://www.lanacion.com.ar/propiedades/casas-y-departamentos/oficialismo-y-oposicion-deberan-ponerse-de-acuerdo-en-30-dias-para-modificar-la-ley-cuales-son-los-nid31032022/

– ¿Qué sucede en el Colegio de Martilleros? ¿Es el fin de una etapa de muchos años?

FP: Efectivamente, el presidente actual, Miguel Ángel Donsini, se ha desempeñado en el cargo desde 1998 Este 31 de Marzo el nuevo presidente y el 50% del Concejo directivo se elegirán entre dos listas, una de ellas, la que yo, Fátima Pugni presido, es la listacolorada, la otra lista es la lista verde, con el colega Guillermo Rossi.

Gane quien gane, es un fin de una etapa, y un nuevo inicio.

– ¿La lista que te tiene como referente, representa el cambio o la continuidad? Pregunto esto porque como casi todos sabemos has sido parte de la gestión del colegio durante 25 años.

FP: He sido parte durante más de 25 años y actualmente soy representante del Colegio en La Plata, he acompañado las gestiones de Donsini como presidente, desempeñándome en diferentes lugares y dando siempre lo mejor de mi para nuestra institución. Por supuesto que tenemos mucho de lo cual nos sentimos orgullos, y mucho por continuar, pero también hay muchos aspectos a corregir y modificar.

Tenemos que ser inteligentes, no entrar en rivalidades o egos individuales.  Es necesario poner siempre a la institución por sobre a las personas.

Desde nuestro espacio, tenemos mucha experiencia en gestión y somos parte de un equipo que generó muchos logros positivos a lo largo del tiempo. Dicho en los términos de tu pregunta, mantendremos una continuidad en aspectos institucionales, tenemos una fortaleza enorme con 3 edificios (se pasó de una casa y un terreno a todo lo que se ve hoy) el edificio de calle Bolívar donde esta nuestro colegio, El edificio sobre calle La Rioja donde esta Tribunal de menores y sobre nuestro Colegio tenemos las aulas donde están dictando la carrera de Medicina la UNMdP.

– Y respecto a los cambios, ¿Cuáles serían si gana la lista colorada este 31 de Marzo?

FP: Me gusta decir que es un cambio de época. Antes había chistes, modos, formas que estaban bien, y o eran socialmente aceptadas. Hoy son impensables. Principalmente, pasaremos de una toma de decisión unipersonal a la toma de decisión en grupos y equipos de trabajo, con gestiones verdaderamente participativas. Nuestra gestión es proactiva, tenemos muy en claro qué vamos a hacer y cómo lo vamos a hacer, pero al mismo tiempo estamos convencidos de que el camino siempre es el de la dignidad, el respeto, el diálogo y el consenso. No son solo palabras, son todo para una institución.

Cambios en el uso del espacio. Que los martilleros realmente lo usen. Hoy tenemos un colegio lleno de espacios: Estacionamiento, quincho, salón para eventos familiares, salas de capacitación, salas de reuniones, salas de firmas, sala de exposiciones, terraza, etc que usan solo unos pocos. Queremos que el Colegio esté lleno de colegas usándolo, aprovechándolo. En definitiva, estos espacios son de cada uno de ellos.

Al mismo tiempo debemos construir un colegio digital, que nos haga ahorrar tiempo. También necesitamos optimizar las plataformas de comunicación, sin saturar y organizando newsletters que nos informen de temas importantes, utilizar mejor las redes sociales, y continuar el camino de capacitaciones y talleres virtuales, para seguir profesionalizando más nuestro sector.

Hay muchas cosas más para cambiar, como por ejemplo en cada ciudad que conforma este Colegio profesional el delegado debe ser elegido democráticamente por los mismos colegas de esa ciudad y no a dedo desde la presidencia, profundizar y ampliar las capacitaciones para jerarquizar nuestra profesión, debemos también generar más y mejores convenios y descuentos con empresas, como con Claro y Movistar, pero sobre todo tenemos que incrementar la lucha contra las franquicias.

Tenemos que ir al congreso a explicar a diputado por diputado y senador por senador, porqué las profesiones no se franquician. Tenemos que dar batalla fuerte y a nivel provincial y nacional. La lucha desde lo local hay que darla, pero no podremos realmente cambiar el rumbo si nos quedamos solo en nuestro distrito.

–¿Porqué los martilleros deberían votar a la Lista Colorada?

FP: El 90% de nuestra lista son colegas con experiencia en la gestión, tribunal de disciplina, comunicación, capacitaciones, Emtur. Sabemos hacer lo que se está haciendo bien, para continuar ese rumbo. Sabemos lo que se estaba haciendo mal y realizaremos cambios positivos para todos.

La experiencia y la capacidad de gestión de nuestra lista es nuestro principal diferencial. Por ejemplo uno de los integrantes organizó en la pandemia más de 57 charlas y talleres para los colegas. Tenemos un gran equipo, y mi compromiso de alternancia, cada 4 años. Esto nos obliga y nos demanda que cultivemos uno de los valores más importantes de nuestros tiempos, el consenso y el trabajo en equipo.

Podemos y sabemos cómo hacer para continuar siendo referentes en la ciudad, participar en mesas de trabajo con políticos, planes estratégicos y otras mesas intersectoriales, continuar y profundizar la lucha contra las franquicias y o leyes inapropiadas.

Además, estamos construyendo un Plan Integral Estratégico 2026, donde estén todos los puntos de trabajo necesarios para la gestión, acordados entre todos y que marquen el norte de hacia dónde queremos ir como institución.

En síntesis somos el equilibrio entre continuidad y los cambios que se necesitan para tener un colegio más abierto, más participativo y más “aggiornado”.

– Sobre vos? No nos hablaste aun nada… ¿Por qué sos una buena candidata a presidente?

FP: No me gusta hablar tanto sobre mi…. Soy la candidata con más experiencia, pasaron ya más de 25 años trabajando en el Colegio, desde vicepresidenta 2da hasta representante del Colegio en La Plata. Todos los que me conocen pueden hablar de mí. Prefiero que le consulten a  cualquiera de ellos, incluso a los que están en la otra lista. Creo que la dignidad y el consenso es lo que mejor me define.

¿Alguna reflexión final a modo de cierre?

FP: En todos estos años, hemos obtenido muchos logros, somos una profesión con título universitario, tenemos una institución enorme con muchos pero muchos servicios para el matriculado, hoy martes 29 realizamos un acto inaugurando obras, quincho nuevo, patio, cafetería. Estamos orgullosos de las fortalezas que tiene nuestra institución, y con tantos logros obtenidos, somos cocientes de los desafíos que tenemos por delante, y sabemos exactamente todo lo que hay que cambiar para representar mejor al colega y poner al Colegio 100% al servicio de el.

Invitamos a todos los martilleros y corredores públicos, este 31 a partir de las 14 y hasta las 19 Hs, a venir a nuestra institución y emitir su voto. También a acercarse a participar de esta nueva etapa, de manera física o virtual, en el momento que pueda y en la comisión que lo desee y con la intensidad que pueda. Como siempre digo, la unión hace la fuerza… y juntos podremos lograr mucho más para el beneficio de todos.

– Que sucede en el Colegio de Martilleros? Es un fin de una etapa de muchos años?
FP: Efectivamente, el presidente actual Miguel Angel Donsini, se ha desempeñado en el cargo desde 1998. Este 31 de Marzo el nuevo presidente y el 50% del Concejo directivo se elegirán entre dos listas, una de ellas, la que yo Fátima Pugni presido, es la lista, la otra lista es la lista verde, con el colega Guillermo Rossi.
Gane quien gane, es un fin de una etapa, y el inicio de una nueva.

– ¿La lista que te tiene como referente, representa el cambio y o la continuidad? Pregunto esto porque como casi todos sabemos has sido parte de la gestión del colegio durante 25 años.
FP: He sido parte durante más de 25 años y actualmente soy representante del Colegio en La Plata, he acompañado las gestiones de Donsini como presidente, desempeñándome en diferentes lugares y dando siempre lo mejor de mi para nuestra institución. Por supuesto que tenemos mucho de los cual sentimos orgullos, y mucho por continuar, pero también hay muchos aspectos a corregir y modificar.
Tenemos que ser inteligentes, no entrar en rivalidades o egos individuales y poner siempre a la institución por sobre a las personas.
Desde nuestro espacio, tenemos mucha experiencia en gestión y somos parte de un equipo que generó muchos logros positivos a lo largo del tiempo. Dicho en los términos de tu pregunta, mantendremos una continuidad en aspectos institucionales, tenemos una fortaleza enorme con 3 edificios, se pasó de una casa y un terreno a todo lo que se ve hoy, el edificio de Bolívar donde esta nuestro colegio, …. El edificio sobre calle La Rioja donde esta Tribunal de menores .. sobre nuestro Colegio tenemos las aulas donde están dictando la carrera de Medicina la UNMdP
– Y respecto a los cambios, ¿Cuáles serian esos cambios si gana la lista colorada este 31 de Marzo?
FP: Me gusta decir que es un y cambio de época. Antes había chistes, modos, formas que estaban bien, y o eran socialmente aceptadas. Hoy son impensables. Principalmente, pasaremos de una toma de decisión unipersonal a la toma de decisión en grupos y equipos de trabajo, con gestiones verdaderamente participativas. Nuestra gestión es proactiva, tenemos muy en claro que vamos a hacer y como lo vamos a hacer, pero al mismo tiempo estamos convencidos de que el camino siempre es la dignidad, el respecto, el dialogo y el consenso. Parecen palabras vacías pero son todo para una institución.
Cambios en el uso del espacio. Que los martilleros realmente lo usen. Hoy tenemos un colegio lleno de espacios: Estacionamiento, quincho, salón para eventos familiares, salas de capacitación, salas de reuniones, salas de firmas, …. que usan solo unos pocos. Queremos que el Colegio esté lleno de colegas usándolo, aprovechándolo. En definitiva estos edificios es de cada uno de ellos.

Bueno en el uso de la tecnología, también son necesario cambios. Necesitamos usar mejor la plataformas de comunicación, sin saturar y organizando newsletter periódicas que nos informen de temas importantes, utilizando mejor las redes sociales, y continuando el camino de capacitaciones y talleres virtuales, para seguir profesionalizando mas nuestro sector.
Hay muchas cosas mas para cambiar, en cada ciudad que conforma este Colegio el delegado debe ser elegido democráticamente por los mismos colegas de esa ciudad y no a dedo desde presidencia, profundizar y ampliar las capacitaciones para jerarquizar nuestra profesión, debemos también generar mas y mejors convenios y descuentos con empresas, como con Claro y Movistar, pero sobre todo tenemos que incrementar la lucha contra las franquicias.
Contra las franquicias, tenemos que ir al congreso a explicarles a diputado por diputado y senador por senador, porque las profesiones no se franquician. Tenemos que dar la batalla fuerte y a nivel nacional. La lucha desde lo local hay que darla, pero no podremos realmente cambiar el rumbo si nos quedamos solo a nivel local.
– ¿Por qué los martilleros deberían votar a la Lista Colorada?
FP: El 90% de nuestra lista son colegas con experiencia en la gestión, tribunal de disciplina, comunicación, capacitaciones, emtur. Sabemos hacer lo que se está haciendo bien, para continuar ese rumbo. Sabemos lo que se estaba haciendo mal y traeremos esos cambios positivos para todos.

La experiencia y la capacidad de gestión de nuestra lista es nuestro principal diferencial. Por ejemplo uno de los integrantes organizó en la pandemia más de 57 charlas y talleres para los colegas. Tenemos un gran equipo, y mi compromiso de alternancia, cada 4 años. Esto nos obliga y nos demanda que cultivemos uno de los valores más importantes de nuestros tiempos, el consenso y el trabajo en equipo.
Podemos y sabemos cómo hacer para continuar siendo referentes en la ciudad, participar en mesas de trabajo con políticos, plan estratégico y otras mesas intersectoriales, continuar y profundizar la lucha contra las franquicias y o leyes inapropiadas.
Anticiparnos y marcar nosotros el rumbo no que nos impongan o estar defendiéndonos. Tenemos que aprovechar la capacidad de vínculo que tenemos a nivel local, provincial y nacional e ir a fondo con la ley …. Contra las franquicias x ejemplo

Además estamos construyendo un Plan Integral Estratégico 2026, donde estén todos los puntos de gestión necesarios para la gestión, acodados entre todos y que marquen el norte de hacia dónde queremos ir como institución.
En síntesis somos el equilibrio entre continuidad y los cambios que se necesitan para tener un colegio más abierto, más participativo y más aggiornado a los tiempos que corren.
– Sobre vos? No nos hablaste aun nada… ¿Por qué sos una buena candidata a presidente?

FP: No me gusta hablar tanto sobre mi…. Soy la candidata con más experiencia, pasaron ya más de 25 años trabajando en lo que el Colegio necesitara, desde vicepresidenta 2 da hasta representante del Colegio en La Plata. Todos los que me conocen pueden hablar de mi. Prefiero que le consulten a cualquiera de ellos, incluso a los que están en la otra lista. Creo que el nombre de Dignidad y consenso es lo que mejor me define.

– ¿Alguna reflexión final a modo de cierre?

FP: En todos estos años, hemos obtenido muchos logros, somos una profesión con título universitario, tenemos una institución enorme con muchos pero muchos servicios para el matriculado, hoy martes 29 realizamos un acto inaugurando obras, quincho nuevo, patio, cafetería. Estamos orgullosos de las fortalezas que tiene nuestra institución, y con tanto logros obtenidos, somos cocientes de los desafíos que tenemos por delante, y sabemos exactamente todo lo que hay que cambiar para representar mejor al colega y poner al Colegio al 100% al servicio del colega.
Invitamos a todos los martilleros y corredores públicos, este 31 a las 14 hs, a venir a nuestra institución y emitir su voto. También a acercarse a participar de esta nueva etapa, de manera física o virtual, en el momento que pueda y en la comisión que lo desee y con la intensidad que pueda. Como siempre digo, la unión hace la fuerza… y juntos podremos lograr mucho mas para el beneficio de todos.

– ¿Qué sucede en el Colegio de Martilleros? ¿Es el fin de una etapa de muchos años?

FP: Efectivamente, el presidente actual, Miguel Ángel Donsini, se ha desempeñado en el cargo desde 1998 Este 31 de Marzo el nuevo presidente y el 50% del Concejo directivo se elegirán entre dos listas, una de ellas, la que yo, Fátima Pugni presido, es la listacolorada, la otra lista es la lista verde, con el colega Guillermo Rossi.

Gane quien gane, es un fin de una etapa, y un nuevo inicio.

– ¿La lista que te tiene como referente, representa el cambio o la continuidad? Pregunto esto porque como casi todos sabemos has sido parte de la gestión del colegio durante 25 años.

FP: He sido parte durante más de 25 años y actualmente soy representante del Colegio en La Plata, he acompañado las gestiones de Donsini como presidente, desempeñándome en diferentes lugares y dando siempre lo mejor de mi para nuestra institución. Por supuesto que tenemos mucho de lo cual nos sentimos orgullos, y mucho por continuar, pero también hay muchos aspectos a corregir y modificar.

Tenemos que ser inteligentes, no entrar en rivalidades o egos individuales.  Es necesario poner siempre a la institución por sobre a las personas.

Desde nuestro espacio, tenemos mucha experiencia en gestión y somos parte de un equipo que generó muchos logros positivos a lo largo del tiempo. Dicho en los términos de tu pregunta, mantendremos una continuidad en aspectos institucionales, tenemos una fortaleza enorme con 3 edificios (se pasó de una casa y un terreno a todo lo que se ve hoy) el edificio de calle Bolívar donde esta nuestro colegio, El edificio sobre calle La Rioja donde esta Tribunal de menores y sobre nuestro Colegio tenemos las aulas donde están dictando la carrera de Medicina la UNMdP.

– Y respecto a los cambios, ¿Cuáles serían si gana la lista colorada este 31 de Marzo?

FP: Me gusta decir que es un cambio de época. Antes había chistes, modos, formas que estaban bien, y o eran socialmente aceptadas. Hoy son impensables. Principalmente, pasaremos de una toma de decisión unipersonal a la toma de decisión en grupos y equipos de trabajo, con gestiones verdaderamente participativas. Nuestra gestión es proactiva, tenemos muy en claro qué vamos a hacer y cómo lo vamos a hacer, pero al mismo tiempo estamos convencidos de que el camino siempre es el de la dignidad, el respeto, el diálogo y el consenso. No son solo palabras, son todo para una institución.

Cambios en el uso del espacio. Que los martilleros realmente lo usen. Hoy tenemos un colegio lleno de espacios: Estacionamiento, quincho, salón para eventos familiares, salas de capacitación, salas de reuniones, salas de firmas, sala de exposiciones, terraza, etc que usan solo unos pocos. Queremos que el Colegio esté lleno de colegas usándolo, aprovechándolo. En definitiva, estos espacios son de cada uno de ellos.

Al mismo tiempo debemos construir un colegio digital, que nos haga ahorrar tiempo. También necesitamos optimizar las plataformas de comunicación, sin saturar y organizando newsletters que nos informen de temas importantes, utilizar mejor las redes sociales, y continuar el camino de capacitaciones y talleres virtuales, para seguir profesionalizando más nuestro sector.

Hay muchas cosas más para cambiar, como por ejemplo en cada ciudad que conforma este Colegio profesional el delegado debe ser elegido democráticamente por los mismos colegas de esa ciudad y no a dedo desde la presidencia, profundizar y ampliar las capacitaciones para jerarquizar nuestra profesión, debemos también generar más y mejores convenios y descuentos con empresas, como con Claro y Movistar, pero sobre todo tenemos que incrementar la lucha contra las franquicias.

Tenemos que ir al congreso a explicar a diputado por diputado y senador por senador, porqué las profesiones no se franquician. Tenemos que dar batalla fuerte y a nivel provincial y nacional. La lucha desde lo local hay que darla, pero no podremos realmente cambiar el rumbo si nos quedamos solo en nuestro distrito.

–¿Porqué los martilleros deberían votar a la Lista Colorada?

FP: El 90% de nuestra lista son colegas con experiencia en la gestión, tribunal de disciplina, comunicación, capacitaciones, Emtur. Sabemos hacer lo que se está haciendo bien, para continuar ese rumbo. Sabemos lo que se estaba haciendo mal y realizaremos cambios positivos para todos.

La experiencia y la capacidad de gestión de nuestra lista es nuestro principal diferencial. Por ejemplo uno de los integrantes organizó en la pandemia más de 57 charlas y talleres para los colegas. Tenemos un gran equipo, y mi compromiso de alternancia, cada 4 años. Esto nos obliga y nos demanda que cultivemos uno de los valores más importantes de nuestros tiempos, el consenso y el trabajo en equipo.

Podemos y sabemos cómo hacer para continuar siendo referentes en la ciudad, participar en mesas de trabajo con políticos, planes estratégicos y otras mesas intersectoriales, continuar y profundizar la lucha contra las franquicias y o leyes inapropiadas.

Además,estamos construyendo un Plan Integral Estratégico 2026, donde estén todos los puntos de trabajo necesarios para la gestión, acordados entre todos y que marquen el norte de hacia dónde queremos ir como institución.

En síntesis somos el equilibrio entre continuidad y los cambios que se necesitan para tener un colegio más abierto, más participativo y más “aggiornado”.

– Sobre vos? No nos hablaste aun nada… ¿Por quésos una buena candidata a presidente?

FP: No me gusta hablar tanto sobre mi…. Soy la candidata con más experiencia, pasaron ya más de 25 años trabajando en el Colegio, desde vicepresidenta 2da hasta representante del Colegio en La Plata. Todos los que me conocen pueden hablar de mí. Prefiero que le consulten a  cualquiera de ellos, incluso a los que están en la otra lista. Creo que la dignidad y el consenso es lo que mejor me define.

¿Alguna reflexión final a modo de cierre?

FP: En todos estos años, hemos obtenido muchos logros, somos una profesión con título universitario, tenemos una institución enorme con muchos pero muchos servicios para el matriculado, hoy martes 29 realizamos un acto inaugurando obras, quincho nuevo, patio, cafetería. Estamos orgullosos de las fortalezas que tiene nuestra institución, y con tantos logros obtenidos, somos cocientes de los desafíos que tenemos por delante, y sabemos exactamente todo lo que hay que cambiar para representar mejor al colega y poner al Colegio 100% al servicio de el.

Invitamos a todos los martilleros y corredores públicos, este 31 a partir de las 14 y hasta las 19 Hs, a venir a nuestra institución y emitir su voto. También a acercarse a participar de esta nueva etapa, de manera física o virtual, en el momento que pueda y en la comisión que lo desee y con la intensidad que pueda. Como siempre digo, la unión hace la fuerza… y juntos podremos lograr mucho más para el beneficio de todos.