Créditos hipotecarios: anunciarán nueva línea a tasa fija y a 12 años de plazo, ciudad de Buenos Aires


Tras el anuncio del Banco Nación, ahora es el turno del Ciudad. En este caso, el atractivo radicará en que la cuota mensual será constante todo el período. Así, las entidades públicas confirman su rol de ser quienes definan el crédito de largo plazo. ¿Cuál será el pago mensual?. Características

 

Créditos hipotecarios: anunciarán nueva línea a tasa fija y a 12 años de plazo <!– ­
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La oferta de créditos hipotecarios se multiplica. Y por cada nueva línea que anuncian las entidades se genera una “fiebre de consultas”, que no hace más que reafirmar el interés de los argentinos en cambiar su vivienda actual, refaccionarla o adquirir su primer techo. 

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Luego, son pocas las operaciones que terminan apalancándose con el dinero aportado por los bancos. Menos de un 10%, sobre el total de transacciones de compraventa.

Sucede que, por un lado, no todos los interesados están en condiciones de calificar, en base a la relación cuota-ingresos declarados. Pero por el otro, aún cumplimentando tal requisito, observan que los pagos mensuales pueden resultar muy costosos y difíciles de afrontar. 

Las entidades saben de esta realidad. Entienden que, si bien hay un mercado cautivo enorme, para capitalizarlo deben afinar el lápiz con los requisitos y con los montos de cancelación mensual. También son conscientes de que el “imán” indiscutido es la tasa fija. 

El primer anuncio de relevancia lo había dado el Banco Hipotecario el año pasado, beneficiado por los fondos aportados por la ANSES. 

Luego las entidades públicas respondieron multiplicando su oferta, es decir, presentando nuevas líneas de créditos. 

Todo indica que éstas serán las que “marquen la cancha” y las condiciones de los préstamos a largo plazo en la Argentina. Sin ir más lejos, ya aglutinan el 60% de los créditos hipotecarios que otorga todo el sistema financiero. 

Banco Nación hizo su parte semanas atrás, al anunciar el plan “Casa Propia”, destinado a financiar la compra de una primera vivienda, de ocupación permanente, que no supere los $450.000 (aproximadamente 116.000 dólares). 

Apenas fue dada a conocer la propuesta, la cantidad de consultas hicieron “explotar” los teléfonos y centros de atención, siendo más de 27.000 las recibidas, en apenas 4 días. 

Uno de sus atractivos radica en que el monto de financiamiento se extiende hasta el 80% del valor del inmueble (Hasta el momento sólo se cubría hasta el 70%), con lo cual, los fondos a aportar por el interesado se reducen al 20%. 

La tasa será fija sólo los 3 primeros años (TNA 12,75%) y variable en los 17 restantes (tasa BADLAR + 4,5%). 

Cabe resaltar que la BADLAR es aquella tasa que pagan los bancos para depósitos superiores al millón de pesos, que actualmente se ubica en valores cercanos al 9%, aunque en años anteriores llegó a estar en el doble o más de ese valor. 

Otro de los atractivos viene dado porque se le fija un tope a la actualización de la cuota, ya que el incremento de ésta no podrá superar el índice de variación de salarios nivel general que publica el INDEC (por ejemplo, el de febrero 2010-2009, último dato disponible, fue del 17 %).  

En caso que el interesado aspire a lograr un crédito de u$s48.000 (80% del valor de una propiedad de u$s60.000) deberá demostrar que sus ingresos superan los 8.000 pesos. 

Si, en cambio, apunta a obtener el monto máximo prestable, u$s92.000 (80% del valor de una unidad de $450.000), en este caso su ingreso deberá estar por encima de los 15.000 pesos. 

A pesar de este limitante, marcado por el elevado nivel exigido, desde la entidad se muestran confiados en concretar entre 15.000 y 20.000 operaciones, en una primera etapa. 

Así, por cada $100.000 solicitados el interesado deberá cancelar mensualmente $1.300 fijos durante los primeros 36 meses, para luego pasar a la modalidad variable. 

Próximo anuncio
Concientes del temor que infunde en la sociedad el tomar deuda de largo plazo a tasa variable, en los próximos días, otra entidad de peso saldrá al ruedo, con una línea de hipotecarios de por sí atractiva. 

Será a tasa fija para todo el período, 12 años, y vendrá de la mano del Banco Ciudad.

Según confirmaron a iProfesional.com, la misma será del 17,5% (TNA) y por cada $100.000 solicitados el interesado deberá pagar por mes $1.700 fijos, de aquí al 2022. 

Vale decir, la cuota es $400 más elevada que en el caso de los tres primeros años del Nación, pero ofrece la tranquilidad de que se mantendrá invariable durante todo el plazo de cancelación, que además es menor. 

“Además del atractivo que de por sí genera la tasa fija, este plazo facilitará el acceso a los mayores de 40 años. Vemos que en muchos casos podrían ser padres que quieren ayudar a sus hijos a comprar su primera vivienda”, comentaron directivos de la entidad que ultiman los detalles para hacer la presentación oficial. 

“También hay gente que, dadas las sucesivas crisis económicas que ha sufrido el país, recién pasados los 40 años tienen la posibilidad de acceder a la vivienda propia y son posibles candidatos a esta línea”, agregaron. 

El por qué de la iniciativa
Desde el Ciudad explicaron a iProfesional.com que esta nueva línea, que será anunciada en los próximos días, busca capitalizar un mercado cautivo muy grande de gente que se muestra interesada en acceder a su primera vivienda. 

Dentro de ese grupo hay mucha gente que cuenta con ahorros y apuntan al ladrillo, en el actual contexto de dólar estancado y de pocas alternativas de inversión. 

Desde el Ciudad observan con suma atención no sólo cómo ha crecido el número de consultas, sino que los otorgamientos, en estos últimos meses,

aumentaron 50 por ciento.

  

  

“En casa matriz se triplicaron las consultas. Esto, sin haber lanzado siquiera la campaña publicitaria de las líneas ya vigentes, “Ciudad Ahorro” y “Ciudad Vivienda”, explicaron fuentes del Ciudad a iProfesional.com.

Ciudad Vivienda
Es una de las opciones que están vigentes en el banco. 

El plan consiste en una tasa fija a 20 años y la cuota a pagar es de $1.600 por cada $100.000 solicitados. 

Como ingrediente se bonifican las últimas 36 cuotas del crédito a aquellos que no hayan registrado atrasos, durante todo el lapso de cancelación. La tasa nominal es del 18% y el costo financiero total del 20 por ciento. 

Y como las “expectativas hipotecarias” son alentadoras de cara al futuro, la entidad buscará ampliar esta propuesta. 

En efecto, además del lanzamiento de la línea 12 años tasa fija, el Ciudad avanzará en mejorar las condiciones de esta línea de crédito. Así: 

  • Aumentará el monto máximo de préstamo de $500.000 a $750.000 para convertirse en la entidad que preste el mayor monto.
  • Elevará la financiación del valor del inmueble del 70% al 75%.

Un aspecto clave de esta línea es que no sólo se otorga a quienes buscan comprar su primera propiedad sino, además, a aquellos que ya cuentan con una vivienda única y quieran adquirir una nueva, o refaccionar la actual. 

Vale decir, aplica para la adquisición, ampliación, refacción y financiación sobre vivienda permanente y no permanente, incluida la compra de unidades usadas

Ciudad Ahorro
Esta otra línea está destinada a la adquisición de vivienda propia, única, familiar y de ocupación permanente

Opera como un sistema de ahorro previo, mediante el cual el interesado va depositando dinero en una cuenta del banco hasta llegar a un determinado monto. 

Cumplimentada esta etapa, se le abre las puertas para hacerse de un préstamo hipotecario, sin tener que demostrar un ingreso mínimo.

En esta línea: 

  • El aporte mensual deberá realizarse durante 15 meses, con opción de extenderlo a 10 más.
  • Si apunta a obtener un crédito de $150.000 el pago mínimo deberá ser de $2.100 mensuales.
  • Si en cambio aspira a hacerse de $250.000 deberá elevar dicho aporte a $3.500.
  • A partir de esto accede a un hipotecario cuyo costo financiero total es del 18% anual y el plazo de cancelación de 20 años, con tasa variable.

Hipotecario
El Hipotecario completa el podio, siendo el tercer banco en otorgamientos. En este caso, cuenta con las ofertas para construcción y compra de vivienda nueva, mientras que se eliminó la línea para financiar la adquisición de una usada. 

En caso de un crédito de u$s50.000 ($195.000) a 240 meses, la cuota es de $2.700 y el ingreso familiar requerido de 6.500 pesos. 

Si el monto se reduce a $100.000 la cuota se achica a un promedio de 1.500 pesos. 

Desde la entidad confirmaron a iProfesional.com que ya se llevan escrituradas más de 3.400 viviendas. 

Otras propuestas
Además de las entidades públicas, los bancos privados también salieron a ofrecer créditos a largo plazo con tasa fija. 

El primero fue el BBVA Francés, con tasa fija a 15 años para la adquisición de primera vivienda. Ofrece hasta $500.000 (CFT 22%), y financiar hasta el 60% del valor de la unidad. 

El Santander también tiene su propuesta, pero limitada a cinco años. El máximo que ofrece es de $300.000 (CFT 18%), y la cuota promedio es de 2.500 pesos. 

Limitante
Más allá del alto interés que los créditos hipotecarios generan en la sociedad, las condiciones de acceso ponen un límite a la demanda. 

Quien tiene interés en embarcarse en un crédito cercano a los u$s50.000 deberá demostrar primero que sus ingresos rondan los $8.000, siendo esto un fuerte condicionante para gran parte de la población. 

En el caso de aquellos que alquilan, las cuotas hipotecarias suelen duplicar al valor de la locación, lo que hace casi imposible que los inquilinos puedan pasar a tener su techo propio. 

Los expertos señalan que la llave para que la clase media pueda acceder a gran escala a los hipotecarios es llegar a prestar a una tasa de entre 5% y 8%. Es decir, la mitad de las ofrecidas actualmente por las entidades públicas. Pero el actual contexto inflacionario lo hace impensable. 

Aun así, se observan nuevas propuestas que intentan ir mejorando las vigentes. Representan un avance y motorizan el interés de los argentinos. Se va por buen camino. Aunque aún falte recorrer un gran trecho. 

Guillermina Fossati
© iProfesional.com 

La Presidente decretó que el 24 de mayo sea feriado nacional, fin de semana largo del Bicentenario.


La Presidente decretó que el 24 de mayo sea feriado nacional

En el marco de los festejos por el Bicentenario de la Revolución de Mayo el Gobierno había enviado el proyecto de ley al Congreso, pero su tratamiento peligraba por la postura de la oposición

La presidente de la Nación Cristina Kirchner anunció este lunes que firmó el decreto de necesidad y urgencia para declarar el 24 de mayo feriado “por única vez”, como parte de la conmemoración del Bicentenario.

“Necesariamente, la gente tiene que tener programada su vida. Firmamos ese decreto para participar de todos los festejos que se harán a lo largo y ancho del país”, señaló la Presidente al presentar la reglamentación de la Ley de Reforma Migratoria.

De esta manera, los días lunes 24 y martes 25 de mayo serán feriados con motivo de la celebración del Bicentenario del Primer Gobierno Patrio.
 
Ayer, el diputado de la UCR Oscar Aguad se manifestó en desacuerdo con el proyecto del Gobierno. “Estoy en contra de los feriados que no corresponden porque el país necesita trabajar, pero no vi los fundamentos” del proyecto, sostuvo Aguad en declaraciones a Radio 10.
 
Aguad puso en duda el apoyo de la UCR al proyecto, lo que había generado incertidumbre. Ahora, con la firma del DNU 615 por parte de la Presidente, los argentinos tendrán un fin de semana largo de cuatro días “por única vez”.

UN HORIZONTE PARA MAR DEL PLATA, plan estrategico mar del plata!


UN HORIZONTE PARA MAR DEL PLATA

Martes, 23 de Marzo de 2010

Desde el 2004 Mar del Plata viene demostrando su capacidad de pensar una ciudad diferente y aspirar colectivamente a un modelo de desarrollo más equitativo e integrado, superando un modo de hacer individualista y fragmentado.

Plan Estratégico de Mar del Plata
UN HORIZONTE PARA MAR DEL PLATA

Desde el 2004 Mar del Plata viene demostrando su capacidad de pensar una ciudad diferente y aspirar colectivamente a un modelo de desarrollo más equitativo e integrado, superando un modo de hacer individualista y fragmentado.

El Colegio de Martilleros y Corredores Públicos ha sido desde sus comienzos una de las instituciones promotoras e ideólogas del Plan para la ciudad. A instancias de la fuerte y sostenida participación social y del respaldo político e institucional con el que ha contado, el Plan Estratégico fue constituyéndose en un espacio de concertación y acuerdo social, en el que han podido confluir las visiones, saberes e intereses de los diversos actores locales para la definición y puesta en marcha de las principales líneas de actuación y los proyectos claves de transformación.

El Plan Estratégico de Mar del Plata surge en el año 2001, cuando el país y la ciudad atravesaban una profunda crisis socio-económica e institucional. Fue en ese momento que un grupo de instituciones y ciudadanos se autoconvocaron y coincidieron en la necesidad de comenzar a trabajar con el objetivo de generar un proyecto común que permitiera plantear estrategias para el desarrollo de la ciudad. Se conforma así, la denominada Junta Promotora. Pasado un año, gracias a la sanción de una ordenanza municipal, la Junta se constituye como Comisión Mixta y designa al Intendente Municipal, Arq. Daniel Katz, como su Presidente Honorario.

Actualmente, el Plan está conformado por una tríada institucional constituida por la Comisión Mixta, el Equipo Técnico y la Agencia de Desarrollo Estratégico.

DIAGNÓSTICO, ESTRATEGIA Y PARTICIPACIÓN

Conciente de la necesidad de contar con herramientas apropiadas y una metodología de trabajo para un proyecto de estas características, se llamó a un “Concurso Nacional de Antecedentes, Propuesta y Oposición”, surgiendo como ganadora la propuesta presentada por el equipo liderado por el Arquitecto Roberto Monteverde. Este grupo de trabajo ya había participado de experiencias similares en otras ciudades del país. La iniciativa de Monteverde contemplaba la formación de un equipo de trabajo integrado por profesionales de la ciudad.

Una vez seleccionados los responsables técnicos y metodológicos comenzó la etapa de formulación del Plan. La misma contemplaba la realización de un diagnóstico de la ciudad que permitiera conocer la situación actual y la definición, en un segundo momento, de aquellos proyectos estratégicos para el desarrollo de la ciudad, delineándose así un plan de actuación. Esta fue la etapa mas rica del proceso en cuanto a participación ciudadana. Se realizaron 26 talleres conformados por un abanico diverso de instituciones y ciudadanos; desde sociedades de fomento, empresarios, funcionarios y trabajadores municipales, etc.      

Durante la etapa de diagnóstico se definieron los temas centrales de las cuestiones urbanas, económicas y sociales: los actores locales coincidieron en caracterizar a Mar del Plata como una ciudad dual y de contrastes, con un escenario social fragmentado, falta de innovación en sus actividades productivas, escasa capacidad para la generación de políticas de desarrollo y una brecha social y urbana creciente.

Una vez realizado el diagnóstico se llevó a cabo el Taller de Estrategias, en el que se acordaron las líneas de actuación de Inclusión Social, Innovación y Empleo, Equilibrio Urbano-Ambiental y Transformación Municipal. También se priorizaron los objetivos de cada línea y las iniciativas que pudieran concretarlos. Se habilitó el Banco de Proyectos, un espacio para la presentación de propuestas de transformación elaboradas por personas e instituciones de la ciudad. Simultáneamente, se organizaron nueve reuniones de trabajo para la formulación de proyectos, participaron de las mismas empresarios, concejales y asesores, funcionarios del gabinete municipal, referentes comunitarios,  investigadores, docentes, profesionales, técnicos y personal municipal.  Se recibieron un total de 324 proyectos.  

ACCIONES, DESAFIOS Y PRIORIDADES.
2005-2009.
 
Llegamos al año 2005, y se planteaban los retos de encontrar las vías que permitiesen la implementación de los proyectos en el corto y mediano plazo, sumado a la continuidad del trabajo participativo e intersectorial. En este sentido, se desarrollaron nuevos talleres con una modalidad participativa, entrevistas y comenzaron a funcionar las mesas de trabajo, reuniones interinstitucionales con el fin de planificar y dar forma a los proyectos priorizados para trabajar en una primera instancia.

En este tipo de procesos uno de los grandes desafíos consiste en mantener, durante la gestión de cada uno de los proyectos, el carácter articulado que potencia y sustenta a los mismos. En este sentido se destacan áreas de intervención clave, como son el puerto o el frente marítimo de la ciudad, en donde se ponen en marcha proyectos e iniciativas sociales, económicas, urbanas o que hacen a la modernización del Estado. El aspecto altamente innovador que otorgan los planes estratégicos a la gestión de ciudades es la capacidad de vincular sinergicamente las diferentes iniciativas.

Las iniciativas priorizadas articulan y potencian varios de los proyectos surgidos en el marco del proceso de formulación del Plan Estratégico. En 2006 se destacaron los proyectos “Mar del Plata, cuatro estaciones” que propone y articula un abanico de eventos, circuitos y actividades con el fin de extender la oferta turística durante todo el año, haciendo hincapié en el rescate de la cultura, la historia y la identidad de la ciudad. El Paseo Astor y las actividades que allí se desarrollaron con motivo del 22º Festival Internacional de Cine, y el propósito de definir una agenda de eventos que se realizan en la ciudad, que priorice la participación de los marplatenses y que permita acciones complementarias e innovadoras que impulsen a Mar del Plata como un destino turístico de todo el año;    y demás iniciativas que pretenden impulsar una Mar del Plata renovada, no solamente desde lo físico sino también desde lo intangible, que reconstruye valores y comportamientos, que muestra su “verdad” y comienza a instalarse en la sociedad.
“Revitalización del área Puerto” cuya finalidad consiste en el desarrollo y renovación del área portuaria, mediante intervenciones urbanas y actividades sociales, económicas y culturales para recuperar el espacio protagónico de la zona, en tanto patrimonio cultural, económico productivo y urbano de la ciudad. Este proyecto cuenta conla creación de un Centro Cívico que reemplazará la Delegación Municipal del Puerto, replanteando la estructura administrativa de la zona con el fin de establecer un nuevo modelo de gestión y mejorar los servicios para los vecinos.

Asimismo, la creación de espacios públicos y la implementación de iniciativas educativas, culturales, recreativas y deportivas destinados a la comunidad de cada zona en particular y de la ciudad en su conjunto, se enmarca en la propuesta de “Espacios públicos para una Ciudad Educadora”.

En Julio de 2006 se realizó la presentación del “Plan de Gestión Territorial”, el cual sintetiza y ordena  una amplia serie de iniciativas presentadas en talleres participativos a partir de Proyectos Estructurales que permiten su implementación. El Plan pretende establecer instrumentos de gestión (normas y planes especiales) y proveer un soporte organizacional que permitan llevar adelante las propuestas.

Los avances surgidos del proyecto “Infraestructura para la Producción” que se vincula con intervenciones urbanas en sectores o áreas productivas, consideradas estratégicas para la ciudad (Centro de Congresos y Convenciones, Predio Ferial, Parque industrial) son otras propuestas que continúan en evolución.

En relación al Predio Ferial el proyecto sostiene el uso del edificio de la ex Esseba para realizar un centro de Ferias de alcance provincial. Para tal fin se presentó una carpeta al Gobierno Provincial que contiene el enfoque estratégico, análisis económico financiero, anteproyecto arquitectónico y modalidad de administración consorcial.
La ampliación del Parque Industrial incentiva la mejora en las condiciones de accesibilidad vial y ferroviaria e infraestructura de servicios, por ser éste un lugar estratégico utilizado para la radicación y desarrollo de actividades industriales. Esta iniciativa continua en proceso de planificación a partir de reuniones de una Unidad de Gestión conformada por representantes de la Secretaría de la Producción, OSSE, Secretaría de Planeamiento Urbano, ENOSUR, Secretaría de Economía y Hacienda y Equipo Técnico del Plan Estratégico.
En otro sentido, se elaboró un  “Plan de Comunicación para la ciudad” que busca distinguir a la ciudad a partir de sus características propias e identitarias, añadiendo un valor agregado a los productos y servicios que Mar del Plata ofrece, destacando el orgullo de “ser marplatense”

HORIZONTE 2010.
10 Proyectos para el 2010.

El Plan continúa promoviendo una práctica  asociativa que rompa los moldes tradicionales de planificación poniendo el énfasis en la asociatividad, entendido esto como una mirada integradora de las  diferentes visiones de los actores sociales, que tiene al territorio como base de análisis y receptor de propuestas.

Sostener el espacio de asociación y consenso que se ha logrado con el esfuerzo de las instituciones, tanto publicas como privadas aunadas en un objetivo común;  la consolidación de un equipo técnico local y la concreción de la agencia de desarrollo, posibilita construir desde lo técnico los instrumentos necesarios para llevar adelante los proyectos estratégicos.

Esto representa un horizonte común a favor de una ciudad que imponga una innovación en sus capacidades económicas basada en mejoras en calidad, capacitación e innovación  orientadas a la revitalización de las actividades productivas consolidadas, la generación de empleo genuino y el inicio de un proceso de búsqueda de nuevos espacios de oportunidad en ámbitos de gestión público-privados.

En relación a lo dicho, se propone trabajar en tres ejes de actuación, que acompañen lo producido en este año: Ciudad inclusiva, Ciudad del conocimiento y Ciudad equitativa.

Estos ejes involucran una visión de la ciudad desde el 2010 ,año del bicentenario, hacia un horizonte diferente que permita instalar a Mar del Plata como una ciudad que aprovecha su potencial y que lo extiende a todos sus ciudadanos. Estos ejes se plantean como enlaces de proyectos multidimensionales y necesariamente interdisciplinarios , con un único eje transversal que pone a la comunicación de ciudad como el proyecto que nos involucre a todos en un horizonte común .
“Ciudad Inclusiva” refiere a poder consolidar acciones coordinadas sobre los sectores sociales mas vulnerables. Trabajar en conjunto para producir acciones concretas en su incorporación a los sectores formales de la economía desde sus conocimientos y practicas, en un marco de jerarquización del espacio publico que sea el vehículo de comunicación de valores como la tolerancia, la ciudadanía , y la democracia.

En cuanto a “Ciudad del Conocimiento” Mar del Plata presenta unas cualidades competitivas importantes al contar con dos Universidad Nacionales y tres privadas y un amplio espectro productivo, que darán pie a un trabajo asociativo que permita instalar a la ciudad como un polo de desarrollo tecnológico vinculado fuertemente a la producción.

Desde la línea ciudad equitativa, se pretende definir e implementar un modelo de organización territorial que compense los desequilibrios propios de una dinámica urbana propensa a recostarse sobre el frente marítimo. Asimismo, contempla la protección de las particularidades ambientales del partido y el incremento progresivo de la calidad de vida urbana.
Por otra parte, el impulso de un estado ágil y moderno a partir de criterios de eficiencia, efectividad y equidad en la prestación de servicios públicos; de actuación coordinada de áreas y el desarrollo de mecanismos de participación social, que dé lugar al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes del Partido es una necesidad que se remarca en la línea de “Transformación Municipal”

Hoy, muchos de los proyectos surgidos en el marco del Plan Estratégico ya se han puesto en marcha gracias al compromiso y el trabajo coordinado entre el gobierno local y las instituciones de la ciudad. Pero también hay otro producto menos tangible relativo al proceso de aprendizaje colectivo que ha tenido lugar en la ciudad.

Este proceso singular, nada tiene que ver con la histórica linealidad de los procesos de planificación. Sí  tiene que ver con la  gestión de la complejidad, donde las miradas integradas se tropiezan con las dificultades coyunturales, construyendo una celebración del fragmento, de piezas con capacidad de gestionarse, de “hacerse”, que sin embargo están ancladas en el horizonte de un escenario a futuro compartido por todos los ciudadanos.
Un horizonte de reequilibrio urbano, de inclusión social, de pleno empleo, enmarcado en un salto de calidad de la gestión pública.

Inscripción en el Registro de la Municipalidad de Gral. Pueyrredon para martilleros matriculados


Inscripción en el Registro de la Municipalidad de Gral. Pueyrredon

Jueves, 22 de Abril de 2010

INSCRIPCIÓN PARA MARTILLEROS Y TASADORES EN EL REGISTRO DE LA MUNICIPALIDAD DE GRAL . PUEYRREDON.

Los interesados deberán presentarse en la Secretaria del Colegio de Martilleros y Corredores Públicos del Departamento Judicial Mar del Plata, antes del 30 de abril de 2010, de lunes a viernes en el horario de 8.30 a 13.00 hs. a retirar  la planilla respectiva para ser presentados en la Asesoría Letrada – Área de Asuntos Judiciales- en el primer piso del Palacio Municipal.-

Consejo Directivo

Creció 20% la oferta de alquileres por 24 meses, mar del plata


www.alquiler24meses.com.ar

 

Creció 20% la oferta de alquileres por 24 meses

Miércoles, 21 de Abril de 2010

Es consecuencia de que, en diferentes puntos de la ciudad, se terminaron edificios que en muchos casos fueron construidos con fines de renta.

Fuente: Diario La Capital

En Mar del Plata, la terminación de varios edificios posibilitó que, en los últimos 12 meses, la cantidad de departamentos que ingresaron al circuito de las propiedades que se ofrecen en alquiler por 24 meses creciera alrededor de un 20%. Esa mayor oferta -distribuida en diferentes puntos de la ciudad- impactó en los precios de las locaciones ya que, a pesar de la inflación que se registra en el país, se produjo un cierto amasetamiento en los valores lo que, a la hora de renovar los contratos, favorece el bolsillo de los locatarios.
Consultados por LA CAPITAL, profesionales del sector inmobiliario que se dedican a este tipo de alquileres coincidieron en que, en general, los inquilinos cumplen con los pagos; y que cuando tienen dificultades para hacerlo optan por rescindir los contratos, lo cual evita que los propietarios tengan que recurrir a la Justicia para recuperar sus inmuebles.
Diego Del Valle, titular del estudio inmobiliario de Santa Fe al 3100, sostuvo que “como la mayoría de los edificios que se terminaron fueron construidos con fines de inversión, aumentó el número de departamentos que se ofrecen en alquiler por 2 años; teniendo en cuenta que el mercado se maneja en base a la oferta y la demanda, esto favorece a los locatarios que pueden acordar precios más accesibles”. afirmó. En ese sentido explicó que “como no está permitido indexar los contratos, lo que se hace es pactar un valor por el total de la locación y fijar pagos mensuales que, en el segundo año del contrato, suelen ser de un 15 a un 20% más altos que en el primero”. Tras destacar que “el costo de vida subió mucho y los ingresos de la gente no se actualizaron en la misma proporción” admitió que “este año estamos viendo crecer el número de locatarios que, ante la imposibilidad de seguir pagando el alquiler, optan por rescindir el contrato”. Posteriormente explicó que “como queremos que el propietario esté tranquilo, antes de aceptar un inquilino nos fijamos mucho en el ingreso que puede demostrar y en la garantía que ofrece”.
Más tarde sostuvo que “la demanda es constante” y que los más solicitados son los departamentos de 1 ambiente. En la zona céntrica éstos cuestan entre 900 y 1.100 pesos mensuales; les siguen los de 2 ambientes, por lo que se están pactando alquileres de hasta 1.500 pesos, dependiendo de sus características y de la categoría del edificio. Y por un chalet se piden entre 1.500 y 2.500 pesos por mes, explicó el entrevistado.

Otra opinión

Carlos Troglio, uno de los responsables de la firma inmobiliaria de Independencia entre Brown y Falucho dijo por su parte que “es cierto que hay mucha oferta, no obstante, los precios siguen siendo elevados”.
Para ejemplificar señaló que por 1 ambiente se están pidiendo alrededor de 900 pesos; por 2 ambientes, entre 1.200 y 1.350; por 3 ambientes, de 1.700 a 1.800; y por un departamento de 4 ambientes con cochera, hay que hablar de 2.000 a 2.500 pesos. “Lo normal es que se pacte un precio para el primer año y otro para el segundo, que en general, es un 20% más alto que los primeros 12 meses”, agregó Troglio, tras recordar que el locatario, como es costumbre, también tiene que pagar las facturas de Obras Sanitarias, de gas y de energía eléctrica.
Luego de admitir que “hay mucha gente buscando alquilar, especialmente parejitas jóvenes”, dijo que “la mayoría pretende pagar precios bajos, lo cual sólo se consigue en algunos barrios”. Más tarde aclaró que “para el propietario, de todas maneras, el alquiler no representa un gran negocio; no hay que olvidar que tiene que hacerse cargo de las expensas, de los impuestos y de mantener la propiedad. Para que una persona pueda vivir de rentas necesita contar con varias unidades lo cual implica una gran inversión. Para que los locadores estén tranquilos, a los inquilinos les pedimos que justifiquen sus ingresos y una garantía propietaria que nos satisfaga”, dijo finalmente.

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