Colegio de Martilleros de Mar del Plata, Incansable labor del Colegio en 2009


Incansable labor del Colegio en 2009

Viernes, 29 de Enero de 2010

• En materia de Control Profesional agudizamos los controles e inspecciones. No existen más oficinas ilegales en la zona. Con la colaboración de todos ustedes acosamos y acorralamos a los prestanombres a quienes les es muy difícil operar dados los controles cruzados con la Municipalidad, Rentas y AFIP.
• En 2009 hicimos 306 actuaciones. 179 inspecciones, 14 Actas Notariales, 14 Denuncias Municipales, 15 Controles de altas de Oficinas, 54 Controles de Bajas de Oficinas y 30 de cierre definitivo.
• A partir de Enero se incorporará un nuevo inspector que estará visitando las oficinas.
• Se entregó nueva documentación a la Dra. Gonzalez Molina para iniciar nuevas causas penales.
• Realizamos múltiples gestiones con directivos de las fuerzas policiales locales por el tema de inseguridad en las inmobiliarias.
• Se han realizado relevamientos de opinión en forma personal con Colegiados respecto al tema seguridad.
• Se cerró un convenio con una empresa de monitoreo de alarmas y seguridad para que los colegiados accedan al servicio de forma más económica.
• Creamos la Comisión de Seguridad presidida por el Colegiado Fernando González, comisario retirado de la Policía Federal.
• Culminamos la obra de las nuevas aulas en el segundo piso del Colegio. Hoy los alumnos de la Universidad ya cursan en las modernas instalaciones de más de 300mts2.
• Lanzamos un cronograma de Capacitación Intensiva para todo el año que abordó diferentes temas de interés para los profesionales colegiados, incluyendo dos Seminarios de Actualización Profesional. Las charlas abordaron los siguientes temas: Taller de Negociación, Los candidatos en el Colegio, COT y Patrimonio Arquitectónico, Responsabilidad profesional del Martillero y Corredor Público, Taller de Actitud ante la Crisis, Reforma ley 10973, Repatriación de Capitales, Taller Teórico Práctico de Locaciones, Los Beneficios de la Mediación, Confección de los Libros del Martillero, Patrimonio Arq., Seminario sobre Contratos, Seminario del Arquitecto Tabakman junto a Visión Inmobiliaria, Suspensión de Subastas por Ejecuciones Hipotecarias.
• Celebramos un convenio con el Banco Itaú para sus colegiados, que incluye el ofrecimiento de productos y servicios bancarios con importantes beneficios.
• Instalamos una nueva central telefónica digital de última generación importada, marca NEC, que amplía la capacidad de internos en el Colegio. Esta también abastecerá al Nuevo Edificio de la Calle La Rioja.
• Hicimos juicio al Municipio por Defensa al Consumidor.
• Se realizó el lanzamiento de Zonaprop.com, sitio web del Diario La Nación de productos inmobiliarios.
• Instalamos nuevas cámaras de seguridad en las cocheras y en el sector de línea de caja.
• Se lanzó una promoción para ofrecer Banda Ancha Móvil Movistar a precios bonificados y se consiguieron nuevos planes de telefonía celular corporativa a los precios más convenientes del mercado.
• Como es habitual cada año el Colegio subvencionó el 15% de la cuota anual a aquellos colegiados que abonaron antes del 30 de Abril.
•Realizamos constantemente sondeos de opinión entre los Colegiados sobre la situación del Mercado Local.
•Se efectuó un agasajo a las Colegiadas en el Día Internacional de la Mujer
•Seguimos durante todo el año otorgando créditos a tasas subsidiadas para la compra de computadoras.
•Otorgamos el beneficio de becas para cursar la Carrera Universitaria a 36 familiares de Colegiados, beneficiándose con un descuento del 50% en el valor de la cuota.
•Distribuimos la Guia de Profesionales 2009 entre nuestros Colegiados e Instituciones de la ciudad.
•Festejamos el Día del Niño en el Colegio.
•Participamos con una delegación de las Jornadas 2009 de Martilleros Judiciales en La Plata, el Colegio aportó la combi para trasladar a los asistentes.
• Fijamos en conjunto a través de reuniones, desayunos de trabajo y encuestas la política de precios para los alquileres de temporada 2009 2010.
•Realizamos los desayunos de trabajo para intercambiar opiniones con los colegiados
•Realizamos la tradicional Fiesta del Día del Martillero con más de 600 participantes
• Realizamos el V Maratón con singular éxito.
• Realizamos la Tercera Muestra Pictórica Entre Nosotros en las Instalaciones del Colegio
• Realizamos la Copa Challenger de Bowling y la Copa 49 Aniversario de Golf.
• Colaboramos con el Hogar El Grillito donado elementos y un lavarropas industrial.
• Realizamos la Guia de Alquileres de Temporada distribuida en peajes y centros turísticos de la ciudad.
• Hicimos bendecir e inauguramos las nuevas aulas junto a las autoridades de FASTA.
• Obsequiamos el vino del Colegio a los Colegiados en su cumpleaños.
• Mantuvimos informados a los Colegiados con regularidad a través de El Rematador, el Newsletter, y constantemente el mailing electrónico y el nuevo sistema de alerta por SMS, todo subvencionado por publicidad.
• Obsequiamos a los Colegiados la Agenda 2010, conmemorativa del 50 Aniversario del Colegio Departamental.
• Realizamos la conferencia de prensa por los Alquileres de Temporada junto al EMTUR con repercusión nacional.
• Realizamos una charla de intercambio de opinión por el tema Red Martilleros con el objeto de crear un nuevo sistema que está siendo desarrollado y se implementará en el 2010.
• Instalamos un sistema de iluminación especial en el SUM para las obras de arte que se exponen en el mismo, agregando valor a las instalaciones del edificio.
• Realizamos el mantenimiento integral del edificio, pintamos por completo el mismo, mejoramos el patio, cambiando la alfombra y mejorando los canteros y adornos,
• Instalamos un equipo que fue donado por Movistar de amplificación de señal de celular para mejorar las comunicaciones en las instalaciones del Colegio.
• Se realizaron en el Colegio mas de 200 subastas con total normalidad, todas ellas controladas con personal del Colegio, policía y monitoreadas y grabadas digitalmente.
• Culminamos la estructura de hormigón del Edificio de la calle La Rioja y comenzamos la segunda etapa de la construcción con la mampostería. Todo con fondos propios, sin contraer deudas.
• Realizamos los agasajos de fin de año a las Comisiones de Trabajo, el Personal y la Prensa.
• Propusimos la ampliación de la Moratoria Municipal para todo el verano.
•Participamos de las Jornadas Provinciales de Capacitación y Actualización 2009 en Junín, el Colegio aportó la combi para trasladar a los asistentes.
• Formamos parte del flamante Consejo Asesor de Inversiones Inmobiliarias del Partido de General Pueyrredon, utilizado para agilizar nuevos proyectos e inversiones inmobiliarias de la ciudad.
• Optimizamos el funcionamiento de la Red de Martilleros
• Seguimos con el sellado de Contratos en forma directa a través del Colegio y ofreciendo el servicio de BAPRO para la comodidad de los colegiados.
• Seguimos brindando el área protegida gratis para todas las oficinas inmobiliarias.
• Seguimos trabajamos en alianza estratégica junto a Inspección Municipal en el control de habilitaciones de oficinas.
• Continuamos con el proceso legal de los juicios por ejercicio ilegal de la profesión.
• Presupuestariamente cerramos el ejercicio 2009 con superávit consolidando la solidez económico financiera de la Institución.
• Mantuvimos una constante presencia en los medios locales y nacionales siendo referentes de la opinión pública en materia inmobiliaria a nivel nacional.
• Mantuvimos actualizado nuestro sitio web y le agregamos mayor funcionalidad y contenidos.
• Mantuvimos contacto directo con las autoridades municipales de turno para lograr una mayor articulación.
• Seguimos trabajando en alianza estratégica con la Universidad Fasta para un mayor beneficio.
• Realizamos la toma de Juramentos a los nuevos colegiados durante todo el año.
• Asesoramos constantemente a los nóveles en sus primeros pasos en la profesión.
• Mantuvimos el sistema de telefonía Corporativa del Colegio con nuevos planes más baratos que el año anterior. El plan de telefonía del Colegio es el más barato de plaza.
• Continuamos ofreciendo el quincho para que los colegiados puedan realizar agasajos y eventos.
• Asesoramos legal, contable y técnicamente a los Colegiados a través de los profesionales contratados.
• Asesoramos legalmente y acompañamos a las audiencias en la oficina de Defensa del Consumidor no registrándose sentencia alguna contra Martilleros.
• Participamos activamente del Foro de Colegios Profesionales.
• Participamos activamente del Foro de Seguridad obteniendo la Secretaría.
• Participamos de la Agencia de Desarrollo de la ciudad, con la Vicepresidencia y de la Comisión Mixta del Plan Estratégico obteniendo recientemente la Secretaría.
• Continuamos con la batalla en defensa de los derechos de los colegiados a no ser víctimas de la incorrecta aplicación de la ley de Defensa del Consumidor.
• Continuamos con la búsqueda de jerarquizar la profesión en el ámbito local adhiriendo a acciones que promuevan un trato igualitario con otras profesiones afines.
• Asesoramos permanentemente en forma personalizada a la comunidad en materia de operatoria inmobiliaria.
• Colaboramos constantemente con el Centro de Jubilados en sus actividades.
• Colaboramos constantemente con instituciones locales sin fines de lucro cediendo en carácter de préstamo las instalaciones del colegio cuando los fines así lo requerían.
• Trabajamos sin descanso con las Delegaciones, realizamos charlas y sesiones de Consejo Directivo y de Mesa Directiva en las mismas.
• Reestructuramos la planta de personal, mejorando la calidad de nuestros recursos humanos sin aumentar la cantidad de empleados.
• Atendimos caso por caso las denuncias contra colegiados resolviendo conflictos acudiendo a la mediación y derivando al tribunal solo las denuncias que lo ameritaban o no había conciliación entre partes.
• Mantuvimos un total orden administrativo de los movimientos de la matrícula de Colegiados.
• Continuamos con la gestión de cobranzas de la Caja.
• Participamos activamente del Directorio del EMTUR y en la toma de sus decisiones.
• Inscribimos a los Martilleros en las listas de nombramiento de oficio para los sorteos.
• Continuamos con nuestra representación el Consejos Directivo del Colegio de Provincia, Caja Previsional.
•Continuamos con el otorgamiento de los títulos de equiparación universitaria que emite el Colegio de Provincia.
• Realizamos nuevos y mantuvimos convenios de descuentos para Colegiados con empresas e instituciones locales.
• Mantuvimos activa presencia protocolar en los actos de importancia de la ciudad.
• Renovamos la concesión del Bufete del Colegio y adquirimos una máquina de café propia para el Colegio.
• Como Consejo Directivo sesionamos ordinaria y extraordinariamente durante todo el año sin descanso.
• Reflotamos el proyecto de modificación de la ley 7014 impulsado desde Mar del Plata, imprimimos y distribuimos un cuadernillo con el proyecto de Mar del Plata
• Se lograron modificaciones a la ley 10973 que contemplan, aumento de honorarios judiciales, prohibición de nombre fantasía, multas a clandestinos, entre otras.
• Mantuvimos un colegio de puertas abiertas, democrático y participativo.

Seguimos desarrollando el Plan Estratégico de nuestra institución que nació en 1994, y que fue abordando distintos ejes de acción, reformas edilicias, inserción en la comunidad, jerarquizacion de la profesión a través de la ley universitaria y modificaciones actuales de la Ley 10973, ofreciendo cada día mayores servicios y beneficios para cada uno de nosotros, con una meta final, al auto financiamiento de la institución y el reintegro al Colegiado del costo total de la matrícula en servicios.-

Miguel Angel Donsini – Presidente
Colegio de Martilleros y C.P. Dto. Judicial MdP

Correo de Lectores: Em-predadores inmobiliarios


19-03-2010 21:42  |  CORREO DE LECTORES
Em-predadores inmobiliarios
Mediante un mail enviado a la redacción de 0223.com.ar, un vecino cuestiona la privatización de espacios públicos en Mar del Plata. A continuación, se publica el texto completo.

SR. DIRECTOR:

Em-predadores inmobiliarios

Los últimos datos geológicos revelan que los primeros Homo sapiens -humanos anatómica y culturalmente modernos- deambularon hace 195.000 años por lo que hoy se conoce como África, luego se expandieron por el mundo y llegaron hasta América hace unos 20 mil años.

En los cercanos últimos años, un nuevo grado en la evolución de la especie humana se está produciendo y comienza a deambular por nuestras tierras, se lo conoce como: el “Empredador inmobiliario”.

Pariente cercano al Operador inmobiliario, tiene su origen en el Emprendedor privado que se desarrolló con el cambio climático de la década de los ’80-’90; la del fin de la historia, que trajo el post-conservadurismo, más conocido como neoliberalismo.

Lleva en sus genes un mitocondrio raro, observable sólo en el predador compulsivo, el que mata, no para subsistir, sino para destruir.

La apariencia del Empredador inmobiliario es similar a la del resto de los mortales, pero algunos de sus congéneres suelen mimetizarse para ocupar diferentes roles que le permiten transformarse: funcionario de gobierno, representante de instituciones sociales -o ambas simultáneamente- funciones desde las cuales posibilita que las presas no descubran su presencia hasta que es demasiado tarde.

El Empredador inmobiliario se desarrolla merced a los beneficios que el Estado mercadotécnico le va brindando. Lo de “merced” alude -no por casualidad- a las coloniales Mercedes reales, que también se han reciclado en esta evolución genética y que tiene como mecenas, no al Rey extranjero, sino al Príncipe de turno.

No es la primera vez que Mar del Plata muda de ropa; lo hizo en democracia y en otras.

Nada es permanente, nuestra historia no es la misma.

Los tiempos están cambiando, pero la metodología utilizada es la misma: urbanismo ex post. Es falso que haya planeamiento o gestión urbana, lo que hay -y permanece desde hace tiempo- es el diseño urbano a partir de la presión económico-financiera de los empredadores inmobiliarios, organizados en lobbys para influir en las decisiones del poder ejecutivo o legislativo en favor de sus intereses.

Hoy la ciudad está mutando sin darnos cuenta y cuando lo hagamos será demasiado tarde.

El paisaje urbano se está modificando y no como resultado del envejecimiento natural y biológico de los edificios, sino por el uso de la piqueta de esta especie que convive con el resto de los homínidos.

Comienzan a aparecer banderas de remates de muebles y materiales, primer escalón, luego de la compra de chalet tradicionales, para luego demolerlos y reciclarlos como locales comerciales y forma parte de la política que facilita la construcción indiscriminada de edificios y la transformación de los barrios más codiciados.

Se está modificando la arquitectura de la ciudad, se está alterando la forma de vida, se está degradando el ambiente y la falsa conciencia nos hace creer que es para bien.

Conviene que cuestionemos esta etapa histórica y nos preguntemos, por ejemplo:

¿Para cuántos habitantes/vehículos está preparada la infraestructura de la ciudad?

¿El objetivo de la ciudad es ser generadora de renta y riqueza para unos pocos?

Recordemos algo de nuestro pasado más reciente.

En 1938 se demolió la antigua Rambla Bristol para poder construir el actual complejo Casino – Hotel Provincial tras la demanda y presión de los capitalistas del juego sobre el gobierno de turno.

Para el sistema de concesiones de obra pública, la municipalidad se referencia en el Decreto ley provincial 9645 del año 1980.

En la etapa denominada de 2° Reforma del Estado, se planteó la reducción del gasto público, con transferencias de recursos, privatizaciones, flexibilización laboral y el desmantelamiento de los organismos de control, a partir de la Ley Dromi, apoyado en las leyes de Emergencia administrativa financiera y económica.

En 1991, para favorecer este proceso y habilitar las denominadas Iniciativas Privadas, la municipalidad sancionó la Ordenanza 8366.

Entre 1992 se entregó en concesión el anfiteatro natural playa “Las Toscas”, para las fiestas de la ciudad -oficiales y particulares- para que lo administrara comercial y artísticamente la empresa privada Hermitage SA.

En 1994 el 60 % los marplatenses se expresó a favor de la municipalización del complejo Casino-Provincial, pero la gobernación aprobó una iniciativa privada para mejorarlo, con aportes económicos estatales que alguna vez serían devueltos luego de muchos años de explotación. Los retrasos en la preparación de los pliegos de licitación para los balnearios de la Bristol y Popular, bajo la consigna del estudio de un plan de desarrollo turístico y de marketing para la ciudad, confirmaron las sospechas sobre la posibilidad de la monopolización de esta concesión.

El artículo 37 de la Constitución Provincial, reformada en 1994 “no admite la privatización o concesión de la banca estatal a través de ninguna forma jurídica”, sin embargo se eludió la ley con la instalación de las máquinas tragamonedas privadas.

En mayo de 1997, la firma Hermitage SA presentó una Iniciativa Privada consistente en la construcción de estacionamiento bajo nivel para 256 vehículos, en el sector de los balnearios 1, 2, 3 y 4 de la playa Bristol, propiedad de la Provincia de Bs. As.

En setiembre de 1998, la firma Hermitage SA solicitó a la Municipalidad, la evaluación para ampliar el complejo del Hotel y transformarlo en 5 estrellas, para lo cual, el único impedimento que tenía era la falta de estacionamientos. Proyectaba 326 habitaciones y tenía 32 módulos de estacionamiento en lugar de los 163 requeridos.

En enero de 1999 el Director de Ordenamiento Territorial, sugirió aceptar la propuesta (Iniciativa Privada y Ampliación). En febrero de 1999 lo hizo el Intendente Blas Aprile.

En marzo de 1999 el HCD sancionó las Ordenanzas respectivas. Todo ello bajo el marco de transformar a Mar del Plata en “Centro Turístico de Nivel Internacional”. Como dato adicional, se lo eximió del pago de tasas municipales y se fijó un canon de explotación de $ 5.000,- por año (hoy $ 25.000,-).

En diciembre de 1998 desalojaron judicialmente al concesionario del Hotel Provincial Guido Spano, después de casi un año de litigio.

En julio de 2008, luego licitaciones declaradas desiertas, el gobernador Daniel Scioli le entregó las llaves de la concesión del Hotel Provincial a Florencio Aldrey Iglesias, titular de la firma Hotelera del Mar SA.

A fines de 2008 se realizó la final de la Copa Davis, el gobierno provincial reparó las veredas del Provincial y le instaló una Central telefónica multifuncional.

Recorriendo esta zona nos daremos cuenta cuál fue el objetivo de aquellos empredadores inmobiliarios: revalorizar los espacios públicos o sólo apropiarse de ellos para hacer otros negocios.

Vale la pena recorrer el listado de funcionarios, Concejales y actores en cada turno. ¿Nos sorprendería saber que muchos de Ellos se mantienen aún en funciones?

El riesgo que afrontamos ahora es que la mutación en la ciudad comienza a extinguir otras especies y tiene progresión geométrica si no hacemos algo para detenerlo.

La protección del patrimonio ambiental, urbano-arquitectónico, no es un tema exclusivo de especialistas, sino que nos involucra como vecinos en este proceso de construcción de ciudadanía, defendiendo derechos de tercera y cuarta generación.

La normativa municipal es el botín de guerra del Empredador inmobiliario, ya que ésta y la aprobación de excepciones a los códigos le facilita y legaliza el saqueo y despojo del patrimonio.

¿Cuántas veces el Empredador inmobiliario ha dicho aquello de “hay que suspender el Capítulo V (Usos de suelo) y modificar el COT para facilitar la llegada de inversiones de capital”?

No alcanza con poner alturas máximas ya que el paisaje urbano se compone de muchos otros indicadores urbanísticos, naturales, físicos, culturales y simbólicos.

La opinión de los vecinos está siendo condicionada por los cantos de las Sirenas, tal como los padeció Ulises en su viaje de regreso a Itaca.

¿Necesitaremos que la maga Circe nos haga tapar los oídos con cera?

El desarrollo de shopping a cielo abierto, como el que se creó en la zona de la calle Güemes; el traslado del Museo de Arte contemporáneo desde la ex Estación Sur hacia la Canchita de los bomberos en el barrio Parque Luro; el proyecto de desarrollo de la Escollera Norte, el traslado de los boliches de la calle Alem (¿a Punta Mogotes?) el cambio de los indicadores urbanísticos en estas zonas, para construir torres, favorece sólo y únicamente a los Empredadores inmobiliarios.

Se presentan como propuestas e intervenciones inocentes en la ciudad, sin aparente conexión ni relación unas con otras, pero que tienen mucho que ver con la irrupción de las Iniciativas privadas de la década de los ’90 que favoreció la apropiación del espacio público en la costa marplatense y que comenzó -según mi hipótesis- con la privatización del Paseo las Toscas que luego se transformó y se nombró como Paseo Hermitage.

¿De quién (quiénes) fue la decisión de trasladar el Museo de arte contemporáneo desde el predio de la ex Estación sur de Alberti y Sarmiento a su nuevo destino en la “Placita de los bomberos” en el barrio Parque Luro? ¿La razón fue liberar la zona para instalar un shopping internacional, hipermercado o tiendas ancla, violando la Ley Provincial 12573 de Grandes superficies comerciales?

Asumamos con sentido de pertenencia la soberanía sobre el patrimonio urbano, histórico y social de la ciudad, que es mucho más amplio que un edificio aislado.

Prestemos atención a la apropiación del patrimonio y de los espacios públicos por parte de intereses privados, que avanzan poco a poco y casi sin darnos cuenta y que se ve favorecido por la pérdida de valores y por los negocios de gobierno.

Pensemos con nuestra propia cabeza y exijamos a los gobernantes que no malgasten nuestros recursos, que con la excusa de mejorar la ciudad, hacer obras, etc. se sigue construyendo no para los marplatenses sino para otros. Hagamos memoria.

Si se resuelve que el complejo ex Estación Sur sea privatizado-concesionado (aunque invito a que hagamos todos los esfuerzos para impedirlo), propongo que el precio lo asuman los beneficiarios y paguen por ello.

Está verificado que no sirve de nada que paguen un canon de explotación (como algunos dicen por ahí, $ 900.000 por año), sino que deben pagar el valor de la tierra y el casco histórico (real, simbólico y potencial), o sea unos cuantos millones de dólares.

El municipio deberá fijar indicadores urbanísticos estrictos y de preservación patrimonial para todo el barrio.

A su vez, el aumento de la renta diferencial de los inmuebles vecinos -que ya están comprando algunos “empredadores inmobiliarios”- la debe recuperar el Estado, a través de un impuesto a la plusvalía urbana, y con ella realizar obras prioritarias -de demanda histórica- en los barrios de la periferia -de los que poco se habla- definidas y controladas por sus vecinos

La modernidad se erige como algo sólido; funde todas las esferas de la vida; impulsa el desarrollo y el cambio permanente; genera dinámicas de mercado y amplía los horizontes del progreso mediante transacciones de capital, trabajo, mercado y cultura; crea las bases en el Estado, modificando la política y las relaciones del poder.

Pero la realidad moderna es una totalidad en donde todo se disgrega, lo sólido se desvanece dada la debilidad con que se encuentra cohesionada.

¿Dónde va a quedar nuestro mundo cotidiano cuando el paisaje urbano sea destruido por los empredadores inmobiliarios?

Podrán vencer -tal vez- porque tiene más fuerza de la que necesitan, pero no convencerán; porque para convencer tienen que persuadir y para persuadir necesitan justo lo que les falta: la razón y el derecho.

EDUARDO JOAQUÍN LAYÚS 

Arquitecto-Vecinalista

   
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AUTOR / FUENTE: 0223.com.ar

Evalúan acuerdo para expropiar lotes del área de la villa de Paso


Evalúan acuerdo para expropiar lotes del área de la villa de Paso

El procurador del municipio dio detalles de la iniciativa a los presidentes de bloques para que analicen la viabilidad de la operación, que involucra a 11 parcelas hoy desocupadas.

Funcionarios del Ejecutivo municipal dieron a conocer a los presidente de bloques del Concejo Deliberante los detalles de un posible acuerdo económico con el que se concretaría la expropiación de 11 lotes ubicados en algunas de las manzanas que eran ocupadas por un sector de la villa de Paso.
La propuesta fue descripta este jueves ante los concejales por el titular de la Procuración municipal, Martín Colombo, quien precisó que para que esta alternativa se concrete el Deliberativo debería aprobar el correspondiente proyecto de ordenanza. En ese texto se establecería el pago de una suma de dinero a los propietarios de los terrenos, junto a la condonación de la deuda contraída por éstos a lo largo de varios años, por el incumplimiento en el pago de la Tasa de Servicios Urbanos.
Según explicó el funcionario, mediante este acuerdo el valor final de los terrenos terminaría siendo más bajo para el municipio que el que se estimó mediante la tasación efectuada en su momento, por la que se determinó el monto de la expropiación. La cifra oficial asciende a unos 1,2 millones de pesos y mediante el acuerdo propuesto se vería reducida prácticamente a la mitad.
En el caso de que se concrete la operación, previo aval del Concejo, los 11 terrenos pasarían a manos de la Municipalidad, que podría acelerar así el proceso de subasta previsto desde que se inició la erradicación del asentamiento.
Si bien durante la reunión de ayer entre Colombo y los concejales no se analizó cuál será el destino definitivo de las tierras donde se encontraba la villa, fuentes del Ejecutivo señalaron que por ahora se plantea hacer un remate para venderlos al mejor postor.
Desde que el plan se inició en el año 2005 ya fueron trasladadas 336 familias hacia nuevas viviendas construidas a través del Plan Dignidad, ubicadas en los barrios Don Emilio, Las Heras y El Martillo.
De este modo, para que la relocalización se complete, resta concretar la mudanza de otros 164 grupos familiares.
En la actualidad, el resultado del plan de erradicación ya se percibe de manera evidente en las 6 manzanas del barrio San Carlos, algunas de las cuales ya fueron despejadas por completo.
El proyecto de relocalización de los habitantes del asentamiento se elaboró a través del Plan Dignidad con el financiamiento del Instituto de la Vivienda, para construir nuevas casas en cuatro localizaciones. El barrio Don Emilio fue una de ellas, donde ya fueron ocupadas las 75 viviendas previstas. En Las Heras se proyectó la construcción de 192 viviendas, de las cuales ya fueron adjudicadas 174 y falta asignar 18.
En el Martillo es donde actualmente se desarrolla la mayor parte de las obras, consistentes en la construcción de 143 casas. De ellas ya fueron ocupadas 87 y falta asignar otras 56. La última localización es el barrio Belisario Roldán, donde está previsto levantar 90 viviendas, cuyas obras darían comienzo en los próximos meses.

fuente: diario la capital

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