De interés para empresas y profesionales: conozca cómo “sacarle el jugo” a las redes sociales


Las compañías utilizan cada vez más Facebook, Twitter, YouTube y LinkedIn para diferenciarse como organización y contactar a los mejores talentos. Para quienes buscan cambiar de trabajo, la selectividad y la privacidad, son clave. Consejos de expertos para aprovechar las “ventajas” del mundo virtual

De interés para empresas y profesionales: conozca cómo "sacarle el jugo" a las redes sociales

Las compañías utilizan cada vez más las redes sociales para diferenciarse como organización y tener contacto con los mejores talentos.

Los medios sociales “son un nuevo mundo que quizás nos asuste y de dolores de cabeza. Incluso, muchas empresas piensan que permitir a los empleados usarlos es una pérdida de tiempo. Eso es un mito, la gente productiva siempre encontrará la forma de hacer bien el trabajo“, comentó la consultora y training en social media, Gina Schreck.

En el ámbito de las redes sociales, tal como publica un artículo publicado por CNNExpansion.com, es posible encontrar dos figuras: los “inmigrantes” y los “nativos” digitales.

Los primeros -aquellas personas mayores de 35 años- debieron entender la tecnología para adaptarla a su quehacer cotidiano, mientras que los segundos -menores de 35- nacieron usando tecnología, explicó la especialista durante su participación en el Congreso Internacional de Recursos Humanos, realizado en la ciudad de México el pasado 7 y 8 de abril.

En ese contexto, detalló: “Sea cual fuere el grupo al que se pertenezca, es importante entrar en estos medios, los cuales lejos de ser una moda pasajera, son una herramienta importante para Recursos Humanos.”

Las cifras confirman la importancia de las redes sociales. Por citar unos ejemplos, si Facebook fuera un país, sería el tercero más grande en el mundo. En esa plataforma, ya hay más de 600 millones de personas, destaca CNNExpansion.com.

YouTube, en tanto, es el segundo sitio de videos más visto en el mundo, según datos del sitio www.socialnomics.com.

La también autora del libro “Gettin’ Geeky with Twitter” comenta que una tendencia en el área de Recursos Humanos, que va en aumento, es “googlear” al candidato para identificar dónde aparece y en qué imágenes está etiquetado. Por eso, es vital “enseñar a los empleados a administrar su reputación en línea, pues ya no hay privacidad”, señala.

En el artículo de CNNExpansion.com, Schreck asegura que encontrar una oferta de trabajo, reclutar al mejor talento, conservarlo y diferenciarse como compañía, son metas que se pueden cumplir usando los medios sociales como “punta de lanza”.

A continuación, algunas reglas recomendadas por la especialista y publicadas por CNNExpansion.com para “sacarle el jugo” a las redes sociales:

1 – Sello propio. La organización debe crear una cuenta para su negocio, que se vuelva un “folleto” sobre cómo contactarlos y tener un enlace con futuros candidatos.

Eso requiere de nuevas habilidades y políticas, entre éstas, definir quién coloca los datos e imágenes en la página.

Las áreas de Comunicación y Relaciones Públicas de la empresa se pueden encargar de esa tarea, al menos de inicio.

2- @fan. Twitter también puede ser un “aliado'” valioso de los profesionales. Aquí la clave es utilizar este medio para seguir a “gente inteligente”, es decir, personas que pueden realizar una aportación a tu destreza laboral.

Una recomendación es tener como contacto a los líderes de pensamiento de la industria donde se desempeña el profesional, para ver de qué hablan, su experiencia en el medio y qué tendencias de mercado ubican.

En esta red se puede ser un “twitt observador”, y filtrar sólo lo que alimente a la persona de contenido”, sin tener que contestar todos los comentarios.

3 – Perfil profesional, renovado. Cuando alguien habla de atraer talento, se busca que esa persona encaje en la cultura corporativa, plantea Schreck.

Una manera de indagar si como candidato concuerda, es pedir referencias entre “redes” de conocidos, y lo mismo puede hacer la empresa. LinkedIn, por ejemplo, es un recurso útil; aquí además de colocar el perfil profesional, es posible unirse a grupos y pedir retroalimentación sobre compañías y temas laborales, cómo cuánto cobrar en el próximo trabajo.

Entrenamiento las 24 horas. Otros medios, como el Podcast, se pueden “explorar” para enseñar a los empleados.

La ventaja es que no hay que tener un estudio profesional: con una grabadora digital y una cámara es posible crear contenidos descargados por los colaboradores en el mp3. “Se pueden generar contenidos para capacitar a los vendedores en cinco minutos”, ejemplifica la consultora.

Cambio de trabajo. “Si se busca un trabajo hay que empezar a bloggear, porque algunas compañías y clientes buscarán el nombre del candidato y querrán conocer algo de su trayectoria, muestras de su trabajo”, dice.

De acuerdo a la consultora, esta herramienta es de utilidad para compartir con los dependientes información relevante.

Las redes sociales pueden servir para atraer a la gente adecuada. “Es una fuente buena para pensar si contratamos o no a cierta persona”, indica la especialista. Eso, señala, no quiere decir que sustituye a los CV o las entrevistas, pero son una plataforma de ayuda.

Las redes, añade, se pueden convertir en el equipo de personas a las qué recurrir para compartir dilemas.

Aunque, claro, cuando “uno usa estos medios, la marca de la compañía está en juego”, así que alguien del departamento de comunicación debe responsabilizarse sobre qué publicar, sugiere Schreck.

Otra clave para tener éxito con estos medios es aprender a establecer privacidad. “Nunca colocar cosas de las que te arrepientas, nada que quisieras ver publicado en un periódico”, aclara la training en redes sociales.

fuente: iprofesional.com

Por qué contratar una inmobiliaria al comprar o vender una propiedad


Por qué contratar una inmobiliaria

 

Leyendo los comentarios de los lectores de los diarios digitales sobre artículos relacionados al mercado inmobiliario, es una constante encontrar opiniones adversas a la actividad de las inmobiliarias, algunas de ellas rayanas en la agresividad.

¿Son justas esas apreciaciones?
Generalmente, están cargadas de “bronca” originada en una mala experiencia personal o en  la repetición de experiencias escuchadas de otras personas. Recordemos que la buena noticia (un usuario de una inmobiliaria que haya quedado satisfecho con su servicio) no se difunde y una mala noticia se difunde a muchos.
El centro  de la discusión son los honorarios y la aparente facilidad con la que hace el trabajo el agente inmobiliario, lo que equivale a pensar que se obtiene sin mayor esfuerzo una renta excesiva en  cada operación.
Como todas las actividades, si uno recibe un buen servicio el honorario queda justificado; cuando ocurre lo contrario, el honorario es excesivo.
Repasemos cuáles son las ventajas de que un corredor inmobiliario profesional intervenga en una operación inmobiliaria:
Desde el punto de vista del Vendedor:
Tener una visión exacta de la situación del mercado inmobiliario en el área de influencia de su inmueble. Cuando el Corredor Inmobiliario prepara la tasación del inmueble realiza un estudio de mercado que da a la propiedad un posicionamiento real para su comercialización.
El Corredor revisará la documentación del inmueble y pedirá los informes correspondientes al Registro Nacional de la Propiedad para asegurarle al propietario que la transacción se podrá efectuar sin inconvenientes.
El Corredor desarrollará un plan de comercialización de la propiedad, que significará: armado de una hoja de presentación del inmueble, colocación de cartel, publicidad en Internet, publicación en medios gráficos, la circularización de la oferta a su red de contactos y la organización de guardias y visitas en el inmueble.
Teniendo en cuenta el clima de inseguridad imperante, el Corredor pondrá cuidado en la organización de las visitas a la propiedad.
Cuando aparezcan contraofertas, antes de entrar en la negociación el Corredor pedirá una reserva para poder establecer por escrito el contenido de la contraoferta y llevará adelante la negociación. El propietario queda protegido durante la misma ya que no se involucra en los pormenores de la negociación, interviene cuando las posiciones han sido depuradas y siempre tiene la última palabra para la aceptación o no de la operación.
La presencia de un Corredor contiene la ansiedad del propietario para encontrar el mejor escenario de negociación y buscar el mejor cierre de la operación.
En el caso de operaciones de alquiler, la actitud objetiva del Corredor permite elegir en base a datos ciertos (capacidad de pago del posible inquilino y calidad de la garantía,  datos que se obtienen con informes comerciales y en el Registro Nacional de la Propiedad). A veces los propietarios se guían por indicios subjetivos que los llevan a una mala experiencia:”los chicos tenían cara de buenos y no pensamos que nos harían esto” (comentario de un matrimonio mayor que recurrió por ayuda a una inmobiliaria cuando sus inquilinos dejaron de pagar).
El Corredor preparará los documentos a firmar, circularizándolos a las partes, contestando objeciones y corrigiéndolos de ser necesario, evitando desencuentros en el momento de la firma.
El Corredor colaborará con el escribano para un final exitoso de la operación con la emisión de la escritura.
En resumen, el propietario habrá pagado un máximo de 3% de comisión por recibir un servicio que protegió en todo momento el valor de su inversión.
Desde el punto de vista del Comprador:
Un interesado en comprar una propiedad, cuando se relaciona con una inmobiliaria, debe saber que dicha propiedad se oferta en el mercado sobre la base de títulos perfectos: no hay embargos ni inhibiciones que afecten la transferencia del dominio, ni habrá anormalidades con los propietarios (por ejemplo, titulares fallecidos, titulares que no están disponibles para la firma).
El Corredor Inmobiliario mostrará su oferta y si no es suficiente, a través de sus vinculaciones con el mercado, podrá buscar el inmueble más conveniente para la solicitud del comprador.
El Corredor podrá colaborar en la gestión de créditos hipotecarios por su conocimiento de la operatoria o por sus vínculos con las instituciones crediticias.
Recibida una reserva con contraoferta buscará una posición negociadora que satisfaga a ambas partes -vendedora y compradora- en una estrategia de ganar-ganar
Cuando el comprador desea comprar un inmueble como inversión el Corredor tiene conocimientos suficientes del mercado para poder asesorarlo acerca de  la mejor opción. Si optara por comprar un inmueble para alquilar, generalmente le ofrecerá el servicio de administración de alquileres que le permitirá desentenderse de la relación con su inquilino y cobrar el alquiler como si fuera la renta mensual de un plazo fijo.
El Corredor asesorará al comprador o locatario acerca de la documentación a firmar y buscará el mejor momento para la firma de los contratos a fin de  garantizar la seguridad de las partes.
Muchos Corredores han incorporado servicios vinculados a la futura mudanza – refacciones del inmueble, servicio de mudanzas y guardamuebles, seguros del inmueble, vinculación con oficios que resuelven problemas de la propiedad- ahorrando tiempo y facilitando la mudanza.
Por este servicio el comprador pagará honorarios de un 4% como máximo, y un locatario, un honorario equivalente a dos meses de alquiler o un 5% del contrato.
Por supuesto que estamos hablando de un Corredor profesional:
  • Que se maneje con valores personales de:
    • Honestidad
    • Transparencia
    • Responsabilidad
    • Compromiso
    • Perseverancia
    • Prudencia
    • Vocación de servicio
    • Respeto
    • Calidad de Trabajo
  • Que tenga conocimientos del ejercicio de la profesión adquiridos con la experiencia o con la obtención de un Título Universitario.
  • Que este matriculado en el Colegio de su jurisdicción.
Si no lo convencen estos argumentos el propietario tiene la libre elección de vender el inmueble por su cuenta, para lo cual tendrá que dedicarle tiempo y aprendizaje sin poder garantizar un feliz término de su gestión,  recordando el sabio refrán que a veces lo barato sale caro.

Autor Julio Valente

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